第三節人事主管的任務和目標
一、            人事主管的任務
    人事管理的基本任務，就是根據企業發展戰略的要求，通過有計劃地對人力資源進行合理配置，搞好企業員工的培訓和人力資源的開發，采取各種措施，激發企業員工的積極性，充分發揮他們的潛能，做到人盡其才，才盡其用，更好地促進生產效率生產效率、工作效率和社會經濟效益的提高，進而推動整個企業各項工作的開展，以確保企業戰略目標的實現。具體講，現代企業人事主管的任務主要有以下幾個方面：
（1）        通過規劃、組織、調配、招聘等方式，保證以一定數量和質量的勞動力和各種專業人才，滿足企業發展的需要。
（2）        通過各種方式和途徑，有計劃地加強對現有員工的培訓，不斷提高 他們的文化知識和技術業務水平。
（3）        結合每一個員工的具體職業生涯發展目標，搞好對員工的選拔、使用、考核和獎懲工作，做到能發現人才、合理使用人才和充分發揮人才的作用。
（4）        采取各種措施，包括思想教育，合理安排勞動和工作，關心員工的生活和物質利益等，激發員工的工作積極性。
（5）        根據現代企業制度要求，做好工資、福利等工作，協調勞資關系。
二、            人事主管工作內容
    人事主管的工作內容具體來講主要有以下幾個方面：
（1）        人力資源規劃。通過制訂這一規劃，一方面保證人力資源管理活動與企業的戰略方向和目標相一致；另一方面，保證人力資源管理活動的各個環節相協調，避免互相沖突。同時，在實施此規劃時還必須要在法律和道德觀念方面創造一種公平的就業機會。
（2）        招聘計劃。這是就企業所需招聘的人員的數量和質量作出計劃。如果企業現有員工大于所需數，則企業可制定出裁員計劃，如果企業現有人數不足，則可制定招聘計劃。
（3）        職務設計與職務分析。這是人事主管管理工作中的一項重要的工作。通過對工作任務的分解，根據不同的工作內容，設計為不同的職務，規定每個職務應承擔的職責和 工作條件、工作作用等。這樣可使企業吸引和保持合格的員工。
（4）        招聘。這是為企業補充所缺員工，而采取尋找和發現合乎工作要求的申請者的辦法。
（5）        選擇。人事主管要為企業挑選最合適的求職者，并錄用安排在一定職位上。
（6）        事業生涯開發。這是根據職工個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點，同時結合組織的需要，為職工制定一個事業發展的計劃，并為之不斷開發員工的潛能。
（7）        績效評價。通過考核員工工作績效，及時作出信息反饋，獎優罰劣，進一步提高和改善員工的工作績效。
（8）        培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能。
（9）        工資福利。根據員工的工作績效的大小和優劣，建議企業給予不同的報酬和獎勵。就工資、福利及工作條件等問題進行談判，協調勞企關系。