這場新型冠狀病毒的疫情，對國內很多企業來說是滅頂之災，來勢洶洶的疫情，打亂了眾多餐飲企業的經營節奏，前段時間西貝董事長發聲明表示：疫情致2萬多員工待業，貸款發工資也只能撐三月”，海底撈也傳出10天虧損7億不止的新聞，星巴克已臨時關閉半數以上門店，這幾天，疫情依然兇猛，許多餐廳陸續遇到經營危機，伴隨而來的是大量餐飲員工處于休業待業狀態，很多餐飲企業陷入焦慮。
比起餐飲業的蕭條，像盒馬這樣的商業超市生活消費等行業卻是另一翻景象，異常火爆，人手根本不夠，就在前幾天，阿里旗下的盒馬鮮生出了個奇招“共享員工”，把西貝、外婆家等這些不能開張的餐飲企業待業員工臨時租用，簽訂短期勞工合同，工資由盒馬支付，疫情結束后，員工可回到原來的餐廳上班，這些租來的員工經面試、培訓、體檢、確認勞務合同后入駐盒馬各地門店，參與打包、分揀、上架、餐飲等工作。所有員工都將進行防護措施規范培訓，并佩戴口罩、測量體溫后上崗。
這是目前首次跨界合作，解決現階段餐飲行業待崗人員的收入問題，緩解餐飲企業成本壓力和商超生活消費行業人力不足的挑戰，陸陸續續有蜀大俠、57度湘、西貝、茶顏悅色等30多家餐飲企業紛紛與之合作，其中西貝就有預計1000多名員工加入盒馬的臨時崗位，達到了雙贏的目的。自從盒馬推出“員工共享”計劃以后，有其他行業也紛紛效仿，50多家來自各行業的龍頭企業如：萬科物業、京東、百勝集團加入，中聯電科與物業公司、電力工程隊合作，提供大量臨時用工，解決中聯電科的人力資源供給不足。
一、什么是共享員工？
這些年共享這個概念非常火，它最重要的意義就是盤活了市場上的存量供給，共享單車、共享汽車、共享民宿、共享充電寶、共享雨傘等，那么“人”可不可以共享呢？其實早在盒馬推出共享員工之前，一些行業已經開始嘗試了這種新型的人力用工模式，“共享員工”本質上就是一種兼職的模式，也就是員工通過兼職來完成一些額外的工作任務，比如自媒體的投稿人，也是一種典型的“共享員工”，因為每個自媒體創作者可以同時服務多家企業。
二、共享員工與兼職的區別
員工個人的時間安排可以更加自由，比如外賣員們能夠通過平臺自由選擇自己的空閑時間去做兼職；共享員工的個人能力等信息可以向第三方展示，企業招聘這類兼職員工會更加放心。
三、疫情下共享員工的好處
1、解決企業眼下燃眉之急，降低人工成本，避免裁員；疫情結束，企業也不用擔心員工流失問題；
2、解決了特殊時期的“用工難”問題，即時即用，降本增效；
3、營造了行業與行業之間開放、創新的生態面貌，為其他行業樹立榜樣，推動靈活用工高效化進程，提高工作效率。
四、常見的靈活用工模式 重要考點，勞動關系的題目前往題庫進行查看>>
1、勞務派遣
比如將公司主營項目的生產運營，委托第三方開展，對輔助性的部分崗位，采用勞務派遣方式。
2、非全日制
比如公司的食堂，食堂工作人員，每日工作半天就可以完成所需的工作餐，在這樣的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用食堂工作人員。
3、實習生
培養有技術專長的工人，公司可以與技校建立校企合作關系，一般提前半年左右通過學校安排優秀學生來公司實習，對實習期滿通過雙向選擇的學生，自其畢業次日辦理正式用工。
4、兼職
對于部分零星、簡單的工作，如接聽投訴電話、記錄、派發傳單等臨時性的工作，可以通過聯系高校的學生處、團委，組織學生來公司從事勤工助學。
5、返聘退休人員
公司因工作需要富有多年經驗的專業人才，而此類人才又集中在退休人員中，公司采用退休返聘，聘請合適的人員。
6.業務外包
將辦公區域、物業項目的安保、保潔及非生產設施的維護等部分業務外包給專業的物業公司，可以較好地規避原有保安、清潔工和物業水電工等崗位勞動關系管理的風險。
五、靈活用工的優勢 重要考點記不住？聽老師講課，加深記憶>>
1、轉移用工風險
避免勞動糾紛，企業與服務人員不存在勞動關系，屬于契約型合作，無需簽署勞動合同，完全合法合規，大幅減少企業的綜合成本。
2、滿足彈性、短時用工需求，縮減企業招聘成本
和傳統的雇傭式用工相比，靈活用工顯著的優點之一，便是彈性用工。
3、為公司注入新鮮血液
臨時工的工作質量高，其本身對內部員工的工作也是一種激勵和促進。
4、可以使人的自我價值最大化
隨著大環境的形勢變化，職場人內心越來越焦慮，工作的安全感已經下降到最低，越來越多的人覺得自己的工作隨時會被淘汰，對于他們來說，兼職成為一層收入保障，也會降低自身的焦慮感。
共享員工的靈活用工幫無人可用企業快速滿編，又為“歇業”企業“經濟”用工，同時還實現了員工個體價值的再造，實現了與部分停業企業及其員工的三贏，同時也給我們廣大職場人帶來一些新的啟發。
六、靈活用工的風險
盒馬使用的臨時用工模式，給疫情下其他企業分流員工起到了積極的作用，不僅解決了自身人手短缺的現狀，也緩解了餐飲企業無力負擔企業員工成本的困境。但這種靈活用工形式也會給自身帶來一定的用工風險。
1、需求方租用員工，無勞務派遣許可證，供給方沒有人力資源服務資質，將本企業的員工派遣到其他企業也屬于無證經營，不受法律保護；
2、在工作過程中存在勞動風險問題，比如疫情的防護安全問題、雙重勞動關系的風險、就業期間產生的勞動報酬、工傷等爭議、員工與新雇主之間的勞動協議可能會存在勞動風險；
3、需求方企業能否單獨為這些員工繳納工傷保險等？如果無法繳納工傷保險，在需求方企業工作過程中產生的工傷，原企業為員工繳納的工傷是否被認定；
4、需求方因缺乏相應的經營資資質，可能會導致無法開具相應的發票，給雙方企業都帶來一定的稅務風險。
未來的你，可能不止屬于一家公司，對于疫情期的這一新型用工模式，無論對于個人還是企業，靈活用工都將是未來的大趨勢，共享員工或許將成為下一個雇傭關系迭代的主要形態，機會永遠只會留給有準備的人，不論是企業還是我們每個人，現在是時候開始為未來作準備了，未來需要什么樣的人才，相信大家心里都清楚，專業且復合型的人才是高薪的青睞者，彎道超車的機會來了，抓住學習機會提升自己，你就超越了80%的HR，早在假期前，就有很多小伙伴們報名了，將線上的學習計劃安排得滿滿的，233網校安排了取證班和套餐班，還有單選班級，滿足大家的不同需求，系統的學習HR全模塊，搭建知識體系，順利通過考試。
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