《韓非子*八奸》詳細剖析了臣下為權為利而侵犯君主的權和利的八種陰謀手段，即八奸。并針對這八種奸術提出了相應的防范措施。 
    看過韓非對八奸的闡述，第一個感覺就是"后人不長進"。從古至今，上至君主，下至一般領導，因著奸人之道而身敗名裂的數不勝數，而前人已經述說得很清楚了，就是不長記性。這也是我在"領導術"之前先講領導者軟肋的原因。筆者在轉述韓非的論述時，盡量結合現實，不求忠于原文，因此難免有斷章取義之嫌，還請見諒。
    一、“同床”：枕邊風
    就是部下想方設法接近領導者的夫人[或丈夫]，或投其所好、或重金收買，利用其枕邊之便，在領導酒醉色迷時，為自己的私利或陰謀做工作。“為人臣者內事之以金玉，使惑其主”，“乘醉飽之時，而求其所欲，此必聽之術也”。最典型的例子就是“狗盜”
    的故事：孟嘗君到秦國，秦昭王素知孟嘗君之名，欲用為相，有人在秦昭王面前說了孟嘗君的壞話，于是秦昭王便把孟嘗君囚禁起來。孟嘗君想辦法使人去找秦昭王幸姬求解，幸姬不要別的貴重禮物，只想要白狐裘。孟嘗君原有一件白狐裘，但已獻給秦王，正在無奈，其門人中有一能為狗盜之徒，說可以偷回白狐裘。果然于當夜偷回。獻與幸姬，幸姬大喜。于是在夜里與秦王飲酒取歡之時對秦王說：“我聽說孟嘗君是天下大賢，又是齊國的國相，現在我們把他請來，不用也就罷了，還要殺他。豈不既得罪齊國，又有害賢之名嗎。這樣，天下的賢士誰還會再到秦國來呢？”秦王一聽有道理就把孟嘗君給放了。
    二、“在旁”：利用領導者的秘書或司機
    就是接近或收買領導者周圍的親信或“紅人”，或在外為這些親信、紅人做非法之事，然后讓他們去改造腐蝕領導，使領導著道。這些人往往為“好好好”“是是是”的主，深得領導的寵愛，他們做領導的工作往往比“枕邊風”的技巧要高得多，效果自然也要好得多。這一招術，時下很是流行。不信你拍拍胸脯想想自己。
    三、“父兄”：利用領導者的親屬或言聽計從、親密無間的人
    這些人的話，領導不僅愿聽、常聽，而且領導還愿跟他們商量事--說不定還是關于單位人事或重大業務的事呢。他們往往會對領導的決策產生重大影響。讓他們做工作是比較容易如愿的。
    四、“養殃”：投其所好
    領導者都是有各自的嗜好的。養殃就是投其所好以腐蝕之。領導愛煙就送煙、喜酒就送酒、好色就送小姐，還有古董、字畫等等，只要他喜歡，就可以送。這樣領導就容易心滿意足，也就會為你所用了。
    五、“民萌”：假公濟私，收買人心
    有的人喜歡用公家的財物去為大家謀福利，以搞好群眾關系，贏得民心，并威脅領導的威信和權力。這就是民萌。很多人都是這么上來的。這種人很有耐心也很有城府，卻是最危險的炸彈。許多領導被架空就是這么來的。
    六、“流行”：旁敲側擊
    流行就是通過收買能言會道之人，為自己的私利去向領導游說。前面舉的例子里，孟嘗君因別人說他的壞話而遭囚禁。而這個人就是秦國的國相樗里疾。他恐怕孟嘗君被重用，奪了他的相位，就讓他的門客去游說。門客對秦王說：“孟嘗君是齊國人，如果用他做秦國國相，他肯定會先齊而后秦。況且孟嘗君乃天下大賢，籌劃事情沒有不中的，他周圍又有一大批能干的門客，如果他利用秦國來為齊國做事，秦過可就危險了。”秦王拿不定主意，就去問相國樗里疾，樗里疾說：“他說得很有道理，我本來想勸大王的，又怕大王誤會，說我妒賢忌能。”于是，秦王便把孟嘗君給囚禁起來了。樗里疾的目的也得逞了。 
    七、“威強”：營造自己的勢力，威逼領導
    有的人利用領導脫離群眾的毛病，精心營造自己的勢力，形成“順我者倡，逆我者亡”的局面，恐嚇群眾，同時威逼領導。或者利用自己的勢力，使領導既怕他，又離不開他。曹操是這樣，趙高也是這樣。
    八、“四方”：利用外部力量來制約領導
    有的人為了制約他的領導，還會利用外部力量，比如其他同級單位、企業的競爭對手，還有領導的領導來誘惑、威脅、壓制他的領導，迫使領導著道就范。也就是里外夾擊、上下夾擊、左右夾擊。
    這八條其實沒有什么新鮮的，一說就懂、一點就明。但所有身敗名裂的領導無不是著了其中的一“道”或幾“道”。說到底就是領導者對于“勢治”、“術治”和“法治”的失控。
    那么，如何才能避免自己的“軟肋”被部下擊中呢？韓非也給出了明確的回答：
    --對于“枕邊風”，精明的領導應當“娛其色******而不使請”。說白了就是“情愛是情愛，工作是工作”，不讓情侶瞎攪和。古代不讓后宮干預朝政，就是這個道理。
    --對于親信，精明的領導會嚴格限定他們的職權范圍，督責他們的言論，不讓他們擅自發揮。
    --對于影響自己決策的人，在聽取他們的意見時，一定要他們對自己所說的話負責。他們不會為了別人而傷害自己，因此他們就會謹慎從事。
    --對于自己喜歡的東西，精明的領導一定會讓他們有正當的出處，這就不至于上當受騙。
    --對于為群眾謀福利，精明的領導一定會作為自己分內的是來對待，不使恩惠歸于部下。
    --對于部下的進說議論，精明的領導一定會利用自己的洞察力去辨明是非。
    --對于強硬的部下，精明的領導一定不會讓他們形成勢力，而會防患于未然。
    --對于部下驅動的各方壓力，精明的領導首先會防患于未然，再不然，也會兵來將擋、水來土掩，戰而勝之。