通過本節(jié)的學(xué)習(xí)，明確人員錄用的原則，掌握辦理員工錄用的具體手續(xù)和方法，單選與多選分值約為1-2分，專業(yè)能力部分未部出現(xiàn)考題。
第四節(jié) 員工錄用管理 | |
人員錄用的原則 | 因事?lián)袢嗽瓌t、任人唯賢原則、人不疑原則、嚴(yán)愛相濟(jì)原則 |
勞動(dòng)合同的簽訂 | 員工安排與試用、正式錄用 |
新員工的培訓(xùn) | 上崗前的集中訓(xùn)練、上崗后的分散訓(xùn)練 |
員工信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建 | （1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層包含的是變動(dòng)很小的靜態(tài)數(shù)據(jù)，一類是員工個(gè)人屬性數(shù)據(jù)，另一類是企業(yè)數(shù)據(jù)； |
員工信息管理的內(nèi)容 | （1）反映員工歷史狀況的信息。主要內(nèi)容有履歷材料，自傳材料，鑒定材料，政治歷史問題的審查，甄別和復(fù)查材料，參加黨團(tuán)組織的材料等。 |
新招聘人員信息的收集 | 新員工的歷史材料、新員工的招聘材料、新員工進(jìn)入企業(yè)后的材料、新員工個(gè)人資料 |
員工信息管理的步驟和方法 | 員工信息的收集、員工信息的整理、員工信息的保管 |
1、任人唯賢，強(qiáng)調(diào)用人要做到（ ）。
A.大賢大用
B.大賢不用
C.大賢小用
D.小賢小用
E.小賢大用
任人唯賢，強(qiáng)調(diào)用人要出于“公心”，以事業(yè)為重，而不是以自己的“小圈子”為重，以“宗派”為重，只有這樣，才能做到大賢大用、小賢小用、不賢不用、能否做到任人唯賢，是衡量管理人員是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)之一，在人員的安排使用過程中，要克服錯(cuò)誤心態(tài)，避免用人上的失誤。
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