為了讓考生們復習有方向,不盲目的浪費時間,通過對歷年的試題及教材的重點分析,整理出下 表供考生們參考,在日常工作中,下表里面所提及的能力要求也是人力資源管理員從業(yè)者應該所掌握 的知識和技能。
章節(jié) | 內(nèi)容 | 技能要求 | 相關知識 |
第一章 | (一)設置和調(diào)整機構 | 1、對不同形式的組織機構進行比較研究 | 1、組織機構分析證書 |
(二)制定崗位、計劃 | 1、能夠根據(jù)組織機構發(fā)展目標,制訂長期崗位設置計劃 | 1、人力資源規(guī)劃知識 | |
(三)規(guī)劃實施 | 根據(jù)組織客觀環(huán)境的變化,分析人力資源政策、現(xiàn)狀,提出人力資源政策制訂、調(diào)整、廢止的建議 | 1、產(chǎn)業(yè)政策分析知識 | |
第二章 | (一)起草招聘和人員配置制度 | 1、能夠及時提出組織招聘和人員 | 招聘環(huán)境和人員狀況分析知識 |
(二)招聘準備 | 1、能根據(jù)工作分析的目的,選擇正確的方法與程序開展工作分析,編寫崗位申請書 | 1、崗位描述編寫知識 | |
(三)招聘實施 | 1、能夠正確運用人員選拔方法,分析應聘者的素質(zhì),選出組織所需要的人員 | 1、心理測試知識 | |
第三章 | (一)建立培訓制度 | 起草、解釋各項培訓制度,并能夠及時提出修訂方案 | 崗位培訓制度 |
(二)制定培訓規(guī)劃、計劃 | 1、協(xié)助其他部門制訂員工發(fā)展規(guī)劃 | 1、新員工培訓需求分析知識 | |
(三)培訓管理 | 1、能夠對各類培訓椥構進行分析篩選,確定適合的培訓機構 | ||
(四)培訓質(zhì)量與效果評估 | 1、掌握評估培訓質(zhì)量與培訓果的方法 | 培訓評估知識 | |
第四章 | (一)考核的組織與實施 | 1、能夠籌劃、組織考核活動,提出組建考核機構的建議 | 1、考核實施知識 |
(二)考核效果的總結與運用 | 1、根據(jù)考核結果,提出獎罰、薪酬、培訓等建議并實施 | 1、組織各項規(guī)章制度 | |
第五章 | (一)薪酬管理 | 1、能夠運用崗位評價技術,確定崗位等級 | 1、崗位評價工具設計知識 |
(二)福利管理 | 1、能夠根據(jù)企業(yè)支付能力,設計提高企業(yè)凝聚力的補充養(yǎng)老保險、醫(yī)保方案 | 1、企業(yè)福利項目設計的原則和知識 | |
第六章 | (一)勞動關系管理 | 1、能夠起草、修改勞動合同和相關的協(xié)議文本 | 1、訂立勞動合同知識 |
(二)參與集體合同的協(xié)商、實施 | 1、能夠代表企業(yè)法人,按照集體合同原則,參與集體合同的協(xié)議訂立 | 有關工會法規(guī)章 | |
(三)參與 勞動爭議調(diào)節(jié) | 1、能夠根據(jù)各項勞動法規(guī)參與勞動議調(diào)解 | 1、勞動爭議調(diào)解程序知識 | |
(四)員工溝通 | 1、能夠建立溝通榘道、溝通制度、方法 | 1、克服溝通障礙的知識 | |
(五)職業(yè)安全衛(wèi)生 | 1、能夠根據(jù)國家的職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī),制訂職業(yè)安全衛(wèi)生制度 | 1、財知識 |
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