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一、薪酬調查
薪酬調查概念 | 指企業采用科學的方法,通過各種途徑,采集有關企業各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息,并進行必要處理分析的過程 |
薪酬調查種類 | 方式:正式/非正式,從調查組織來看:商業性\專業性\政府;從調查內容來看:薪酬市場調查和企業員工薪酬滿意度調查 |
薪酬調查調查作用 | 1、為企業調整員工的薪酬水平提供依據; |
薪酬調查的過程 | 確定調查目的:整體薪酬水平的調整、薪酬制度結構的調整、薪酬晉升政策的調整、崗位薪酬水平的調整 |
確定調查的范圍 | |
選擇調查方式:1、企業之間相互調查2、委托中介機構調查3、采集社會公開信息4、調查問卷通信調查 | |
統計分析:數據排列、頻率分析(平均工資)、趨中趨勢分析 (簡單平均\加權平均\中位數法)、離散分析 百分位\四分位、回歸分析、圖表分析 | |
提交分析報告:采用數據統計軟件分析;頻率分析\排序分析\ 相關分析 | |
滿意度調查內容 | 薪酬福利水平\結構比例、差距\決定因素、對薪酬的調整、發放方式、工作本身\工作環境 |
滿意度調查的程序 | 確定調查對象、確定調查方式、確定調查內容 |
滿意度調查表的設計 | 精心設計,根據環境和條件;進行必要的補充和修改 |
滿意度調查對結果分析 | 采用數據統計軟件分析;頻率分析\排序分析\ 相關分析 |
二、工作崗位分類
工作崗位分類 | 職門:若干的職組的集合,是分類中的大類;職組:若干職系的崗位群,是分類中的中小類;職系:性質相近的崗位構成的序例,是崗位分類中的細類 |
工作崗位分類的內涵 | 工作崗位分類又稱崗位分類分級或崗位分級,在國家機關行政人事管理中稱職位分類 職系職組是根據崗位性質和特點進行的橫向分類,崗級崗等是按照崗位責任大小、技能要求、勞動強度等要素進行的縱向分級 崗位分類是崗位研究的重要組成部分,崗位調查為崗位分析提供數據,崗位分析又是崗位分類的重要前提,為崗位評價奠定了基礎 |
崗位分類與職業分類標準的關系 | 特殊性與一般性的關系、職業分類為崗位起指導規范作用、崗位分類為職業分類提供豐富內容和補充 |
崗位分級與崗位分類 | 1、有相似之處但也有差別 |
崗位分級與品位分類 | 1、分類標準不同,品位指人,崗位指事 |
工作崗位橫向分類的原則 | 工作崗位橫向分類的原則 |
工作崗位橫向分類的步驟與方法 | 橫向分類的步驟:由粗到細,先劃分若干大類、職門內的崗位細分為職組,即中類、職組內的崗位再細分為職系,即小類; |
崗位縱向分級的含義 | 在橫向分類的基礎上對同一職系的崗位劃分的等級,并進行統一崗等的過程 |
工作崗位縱向分級的步驟與方法 | 縱向分級的步驟:按預定標準進行排序,劃分崗級、統一崗等; |
工作崗位分類主要步驟 | 先橫向分級、再縱向分級歸檔、根據分類結果制定崗位說明書、建立企業崗位分類圖表,說明配置狀況 |
管理性崗位縱向分級的方法 | 1、精簡結構,加強定編定崗定員管理,對崗位進行科學設計與改進; |
工資制度的內涵 | 是根據國家法律規定和政策制定的,是與工資的制定與分配相關的一系列準則\標準\規定和方法的總和。(分配政策\原則\支付方式\工資標準\工資結構\工資等級及級差\獎金\津貼\過渡辦法\其他規定)。具體可分4種類別 |
崗位工資制 | 特點:根據崗位支付工資(對崗不對人、同工同酬)、以崗位分析為基礎、客觀性較強; |
技能工資 | 概念:以員工技術和能力為基礎的工資,分為以下兩種類型 |
績效工資制 | 概念:以工作成績、勞動效率 |
特殊群體的工資制度 | 管理人員工資:基本工資、獎金和紅利、福利與津貼; |
團隊工資 | 1、平行團隊:屬于兼職性質,基本工資基于員工個人工作,通常不使用激勵性工資,可用非貨幣性獎勵 |
工資水平及影響因素 | 工資水平、外部、內部 |
以績效為導向的績效工資制 | 1、計件工資 2、銷售提成工資 3、效益工資 |
以工作為導向的崗位工資制 | 特點:是工資是根據職務或崗位的重要程度 、任職要求等確定。崗位工資制和職務工資制屬于此類 |
以技能為導向的技能工資制 | 特點:是工資根據員工所具備的工作能力與潛力來確定。職能工資\能力資格工資屬于此類,有利激勵提高技術能力忽略實際發揮,企業成本高或處在艱難期\急需提核心能力的企業 |
組合工資結構 | 崗位技能工資、薪點工資制、崗位效益工資 |
工資制度設計原則 | 1、公平性(橫向\縱向)(內部和外部) |
設計工資制度的程序 | 1、確定工資策略 2、崗位評價與分類 3、工資市場調查 4、工資水平的確定 5、工資結構確定(工資構成及比例確定)6、工資等級確定,分層式和寬泛式 7、企業工資制度實施與修正 |
寬帶式工資結構 | 內涵:是對傳統垂直型工資結構的改進,比率達到1倍或1倍以上,一般只有4個等級,變動比例超過200%以,工資區間變動比率只有40%-50% |
年金的概念和內容:在依法參加基本養老保險的基礎上,自愿建立的補充養老保險制度 | |
具備條件 | 依法參加基本養老保險并按時足額繳費、生產經營比較穩定經濟效益好、企業內部管理制度健全 |
方式 | 采用完全積累制,個人帳戶進行管理,費用由企業和員工個人繳納,企業繳費在工資總額的(1/12)4%以內,從成本中列支 |
主要內容 | 參加人員資金籌集方式 員工企業個人帳戶管理方式 基金管理方式 計發辦法和支付方式 支付企業年金待遇條件 組織管理和監督方式 終止繳費條件 雙方約定的其他事項 適用于試用期滿的員工 |
申報和備案 | 應向所在的區縣級以上的方政府勞動保障部上報,中央所屬大型企業報送勞動社會保障部, 申報之起15日內未提出異議的,即行生效 |
籌集方式 | 企業和員工個人共同承擔,員工從工資中代扣,企業每年不超過工資總額的1/12,兩項合起來合計一般不超上年度工資總額 |
年金基金的組成 | 企業繳費\員工個人繳費\年金投資運營收益 |
支付方式 | 達到退休時一次性或定期,死亡后指定受益人或法定繼承人一次性領取,出境定居可一次性支付 |
設計程序 | 確定補充養老金的來源(完全由企業負擔 由企業員工共同負擔)、確定繳費比例、確定養老金支付額度、支付形式、實行的時間、管理辦法 |
管理與監督 | 建立企業年金理事會,員工代表不少于1/3 ,確定受托人 |
補充醫療保險設計程序 | 確定來源與額度、確定支付范圍、確定支付醫療費用的標準、確定基金的管理辦法 |
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