工作崗位分類的內涵

工作崗位分類又稱崗位分類分級或崗位分級,在國家機關行政人事管理中稱職位分類  職系職組是根據崗位性質和特點進行的橫向分類,崗級崗等是按照崗位責任大小、技能要求、勞動強度等要素進行的縱向分級 崗位分類是崗位研究的重要組成部分,崗位調查為崗位分析提供數據,崗位分析又是崗位分類的重要前提,為崗位評價奠定了基礎

崗位分類與職業分類標準的關系

特殊性與一般性的關系、職業分類為崗位起指導規范作用、崗位分類為職業分類提供豐富內容和補充

崗位分級與崗位分類

1、有相似之處但也有差別　
2、崗位分類適用國家機構,研究對象為公務員等
3、崗位分級適用于其他企事業單位　
3、崗位分類作為一種人事制度有強制性,實施范圍較廣
4、崗位分級由其主管部門適用本企業只具有參考性
5、崗位分類是最重要最復雜最難處理的,則分級難度不大

崗位分級與品位分類

1、分類標準不同,品位指人,崗位指事
2、分類依據不同，崗位依據工作性質，品位依據資學歷
3、適用范圍不同,崗適用專業性機械性事務性的固定崗位，品位分級適用需發揮積極性和能動性的崗位,機密性臨時性的工作

工作崗位橫向分類的原則

工作崗位橫向分類的原則
1、層次宜少不宜多,一般企業2個,復雜大型的不超過3個
2、生產崗位以勞動分工和協作確定　
3、管理崗位以具體的職能劃分　
4、分類粗細方面以實用為第一,大類不超4,小類不超10

工作崗位橫向分類的步驟與方法

橫向分類的步驟：由粗到細,先劃分若干大類、職門內的崗位細分為職組,即中類、職組內的崗位再細分為職系,即小類；
橫向分類的方法：按崗位承擔者的性質和特點、按崗位在企業的的位與作用

崗位縱向分級的含義

在橫向分類的基礎上對同一職系的崗位劃分的等級,并進行統一崗等的過程

工作崗位縱向分級的步驟與方法

縱向分級的步驟：按預定標準進行排序,劃分崗級、統一崗等；
生產崗位縱向分級方法：采用點數法進行,選擇崗位評價要素；建立要素指標評價標準表；按標準對各崗位打分,劃分崗級；根據崗級統一歸入相應的崗等

工作崗位分類主要步驟

先橫向分級、再縱向分級歸檔、根據分類結果制定崗位說明書、建立企業崗位分類圖表,說明配置狀況

管理性崗位縱向分級的方法

1、精簡結構,加強定編定崗定員管理,對崗位進行科學設計與改進；
2、對管理崗位進行科學的橫向分類；
3、為有效的完成劃崗歸級,評價要素項目分檔要多,崗級數目也應多于生產崗位(一般為1.4至2.6倍)
4、在劃崗歸級后應統一列等,建立管理類\技術業\事務類等管理崗級之間對應關系