通過本節的學習，明確培訓成本和含義和構成，掌握采集培訓成本信息，核算員工培訓成本，編制培訓經費的預算草案，分析培訓成本效益，以及核算培訓項目收費標準的程序和方法，單選多選約為1-2分，專業能力部分主要考查計算題。
第四節 培訓經費的核算與控制 |
現場成本的含義 | 培訓成本：指企業在員工培訓的過程中所發生的一切費用，包括培訓前的準備工作
直接培訓成本：指在培訓組織實施過程之中培訓者與受訓者的一切費用總和
間接培訓成本：指在培訓組織實施過程之外，企業所支付的一切費用總和 |
培訓成本的構成 | 人員定向成本、在職培訓成本、脫產培訓成本 |
掌握培訓成本信息的意義 | （1）可以了解培訓總成本的構成、直接成本與間接成本的情況
（2）有利于對不同的培訓項目成本進行對比分析，作出正確的選擇
（3）有助于合理確定培訓項目在設計、實施、評估和管理上資金的分配比例
（4）用于分析比較不同小組員工的培訓資金分配情況
（5）便于進行成本控制，進行成本和收益的對比分析 |
培訓成本信息的采集 | （1）收集需要參加公司外部培訓員工的數據資料
（2）收集企業及其各個下屬部門在企業內部組織培訓可能發生的各項費用資料
（3）收集企業培訓所需要新建場地設施，新增設備、器材、器具的購置等方面的數據資料 |
核算員工培訓成本的方法 | （1）利用會計方法核算培訓成本，其主要是按一定的成本科目進行統計計算的
（2）利用資源需求模型核算培訓成本，按照培訓的橫向、縱向作業流程核算企業培訓成本 |
培訓項目收費標準的核定 | （1）上級撥款實報實銷
（2）上級核算一個收費標準，依照每人平均培訓費用繳納，收費標準比較模糊
（3）精確計算培訓成本，按收支平衡略有盈余的原則收費。管理費用系數一般控制在10%-20%，不宜過高 |
1、（ ）是根據培訓的橫向、縱向作業流程，核算企業培訓成本。
A.資源供給模型
B.資源需求模型
C.資源供求模型
D.資源分配模型
參考答案：B
參考解析：資源需求模型是一種按照培訓的橫向、縱向作業流程核算企業培訓成本的方法，具體的說，它是從培訓項目開始的準備階段一直到項目全部終結為止，按照培訓項目設計成本、培訓項目實施成本、培訓項目需求分析評估成本，培訓項目成果的跟蹤調查以及效果評估成本等科目進行成本的核算。
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