【案例六】某實施監理的工程項目，施工過程中發生如下事件：

　　事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：

　　(1)總監理工程師代表負責審核監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調換不稱職監理人員;

　　(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

　　事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括：營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和范圍。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

　　事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。

　　事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。

　　【問題】

　　1.事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?

　　3.事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　4.事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

　　答案：1.事件1中，總監理工程師安排工作不妥之處有：

　　(1)總監理工程師代表負責審核監理實施細則;正確做法：總監理工程師負責審核監理實施細則。

　　(2)總監理工程師代表調換不稱職監理人員;正確做法：總監理工程師調換不稱職監理人員。

　　(3)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠;正確做法：總監理工程師負責處理合同爭議和工程索賠。

　　2.事件2中施工單位還應補充提交的材料包括：企業資質等級證書;專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

　　3.事件3中，施工單位項目經理做法的不妥之處有：

　　(1)審查深基坑專項施工方案后即向項目監理機構報送;

　　正確做法：報送施工單位技術部門，組織專家論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字后報送項目監理機構。

　　(2)在項目監理機構審批過程中就組織隊伍進場施工;

　　正確做法：應在總監理工程師簽字批準后組織隊伍進場施工。

　　(3)安排質量員兼安全生產管理員對現場施工安全進行監督;

　　正確做法：安排專職安全生產管理員對現場進行施工安全監督。

　　4.事件4中，總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處：總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交城建檔案管理機構;

　　正確做法：項目監理機構向監理單位移交歸檔，監理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。