【案例三】某實施監理的建設項目，分為二期建設工程。業主與一監理公司簽訂了監理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段的監理和二期工程設計與施工階段的監理。總監理工程師在該項目上配備了設計階段監理工程師8人，施工階段監理工程師20人，并分別為設計階段和施工階段制定了監理規劃。在某次監理工作例會上，總監理工程師強調了設計階段監理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現行規定等內容。子項目監理工程師小張在一斯工程的施工監理中發現承包方未經申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送來了該分包單位資質證明，小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小張說:“我負責給你們協調，我去施工現場巡視一下，就去找業主。”
【問題】
1.項目監理公司應派出幾名總監理工程師?為什么?總監理工程師建立項目監理機構應選擇什么樣的結構形式?總監理工程師分階段制定監理規劃是否妥當?為什么?
2.監理工程師在審査預算單價套用是否正確時，應注意審查哪幾個方面?
3.根據監理人員的職責分工，指出哪些是小張應履行的職責，哪些不屬于小張應履行的職責，不屬于小張履行的職責應由誰履行?
答案：
1.(1)該項目監理單位應派一名總監理工程師，因項目只有1份監理委托合同(或1個項目監理組織)。
(2)總監理工程師建立項目監理機構應選擇按建設階段分解的直線制監理結構形式。
(3)總監理工程師分階段制定監理規劃妥當，因該工程包含設計監理和施工監理。
2.監理工程師在審査預算單價套用時，應注意：
(1)分項工程的名稱、規格、計量單位與預算單價或單位估價表中所列內容完全一致時，可以直接套用預算單價。
(2)分項工程的主要材料品種與預算單價或單位估價表中規定的材料不一致時，不可以直接套用預算單價;需要按實際使用材料價格換算預算單價。
(3)分項工程施工工藝條件與預算單價或單位估價表不一致而造成人工、機械的數量增減時，一般調量不換價。
(4)分項工程不能直接套用定額、不能換算和調整時，應編制補充單位估價表。
(5)由于預算定額的時效性，在編制施工圖預算時，應動態調整相應的人工，材料費用價差。
3.(1)屬于小張的職責:要求承包方上報分包單位資質材料;審査進度保證措施，提出改進建議;巡視現場。
⑵不屬于小張的職責:下達停工令;審査確認分包單位資質;協調業主與承包方關系。
(3)不屬于小張履行的職責應由總監理工程師承履行。
