案例四：
某工程的樁基工程和內裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價價分包工程,施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發生如下事件：
事件1：工程開工前,項目監理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后,總監理工師在工程工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發了工程開工令。
事件2：項目監理機構在巡視時發現,有A、B兩家樁基工程施工單位在現場施工,經調查核實,為了保證施工進度,A單位安排B單位進場施工,且A、B兩單位之間簽了承包合同,承包合同中明確主樓區域外的樁基工程由B單位負責施工。
事件3:建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現場后,臨時放置在現場備用倉庫。該批材料使用前,按合同約定進行了清點和檢驗,發現部分材料損毀。為此,施工單位向項目監理機構提出申請,要求建設單位重新購置損毀的工程材料,并支付該批工程材料檢驗費。
事件4:室內裝飾工程招標工作啟動后,施工單位在向項目監理機構報送的招標方案中提出的：
(1)允許施工單位的參股公司參與投標;
(2)投標單位必須具有本地類似工程業績;
(3)招標控制價由施工單位最終確定;
(4)建設單位和施工單位共同確定中標人;
(5)由施工單位發出中標通知書;
(6)建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。
問題
1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
2.事件2中,A,B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項目監理機構對該事件的處理程序
3.逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理,說明理由
4.遂項指出事件4招標方案中的提法是否妥當,不妥之處說明理由。
