（一）平行承包模式下建設工程監理委托方式

優點：有利于縮短工期、控制質量，也有利于建設單位在更廣范圍內選擇施工單位。

缺點：合同數量多，會造成合同管理困難；工程造價控制難度大，表現為：一是工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施；二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度；三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致工程造價增加。

在平行承包模式下，工程監理委托方式有以下兩種主要形式：

1建設單位委托一家工程監理單位實施監理

要求被委托的工程監理單位應具有較強的合同管理與組織協調能力。

2.建設單位委托多家工程監理單位實施監理

采用這種委托方式，工程監理單位的監理對象相對單一，便于管理，但建設工程監理工作被肢解，各家工程監理單位各負其責，無法對建設工程進行總體規劃與協調控制。

（二）施工總承包模式下建設工程監理委托方式

優點：施工總承包模式比平行承包模式的合同數量少，有利于建設單位的合同管理，減少協調工作量，可發揮工程監理單位與施工總承包單位多層次協調的積極性；總包合同價可較早確定，有利于控制工程造價；由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監督，還有工程監理單位的檢查認可，有利于工程質量控制；施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進度的協調控制。

缺點：建設周期較長；施工總承包單位的報價可能較高。

在施工總承包模式下，建設單位宜委托一家工程監理單位實施監理。

監理工程師必須做好對分包單位資格的審查、確認工作。

（三）工程總承包模式下建設工程監理委托方式

優點：建設單位的合同關系簡單，組織協調工作量小。由于工程設計與施工由一個承包單位統籌實施，一般能做到工程設計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設周期；可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經濟效果，有利于工程造價控制。

缺點：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。合同數量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標發包工作難度大；由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數多，總承包單位要承擔較大風險；由于有工程總承包能力的單位數量相對較少，建設單位選擇余地也相應減少；工程質量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，“他人控制”機制薄弱，使工程質量控制難度加大