考點(diǎn):建設(shè)工程監(jiān)理委托方式
(一)平行承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式
優(yōu)點(diǎn):有利于縮短工期、控制質(zhì)量,也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。
缺點(diǎn):合同數(shù)量多,會(huì)造成合同管理困難;工程造價(jià)控制難度大,表現(xiàn)為:一是工程總價(jià)不易確定,影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格,增加了工程造價(jià)控制難度;三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多,導(dǎo)致工程造價(jià)增加。
在平行承包模式下,工程監(jiān)理委托方式有以下兩種主要形式:
1建設(shè)單位委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理
要求被委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力。
2.建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理
采用這種委托方式,工程監(jiān)理單位的監(jiān)理對(duì)象相對(duì)單一,便于管理,但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解,各家工程監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé),無法對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制。
(二)施工總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式
優(yōu)點(diǎn):施工總承包模式比平行承包模式的合同數(shù)量少,有利于建設(shè)單位的合同管理,減少協(xié)調(diào)工作量,可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;總包合同價(jià)可較早確定,有利于控制工程造價(jià);由于既有施工分包單位的自控,又有施工總承包單位監(jiān)督,還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可,有利于工程質(zhì)量控制;施工總承包單位具有控制的積極性,施工分包單位之間也有相互制約的作用,有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。
缺點(diǎn):建設(shè)周期較長;施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。
在施工總承包模式下,建設(shè)單位宜委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。
監(jiān)理工程師必須做好對(duì)分包單位資格的審查、確認(rèn)工作。
(三)工程總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式
優(yōu)點(diǎn):建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)承包單位統(tǒng)籌實(shí)施,一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接,有利于控制工程進(jìn)度,可縮短建設(shè)周期;可以從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果,有利于工程造價(jià)控制。
缺點(diǎn):合同條款不易準(zhǔn)確確定,容易造成合同爭議。合同數(shù)量雖少,但合同管理難度一般較大,造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大,介入工程項(xiàng)目時(shí)間早,工程信息未知數(shù)多,總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn);由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對(duì)較少,建設(shè)單位選擇余地也相應(yīng)減少;工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確,“他人控制”機(jī)制薄弱,使工程質(zhì)量控制難度加大
考點(diǎn)練習(xí)
【單選題】在建設(shè)工程平行承發(fā)包模式下,需委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理時(shí),各工程監(jiān)理單位之間的關(guān)系需要由( )進(jìn)行協(xié)調(diào)。
A. 設(shè)計(jì)單位
B. 建設(shè)單位
C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
D. 施工總承包單位
建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位針對(duì)不同施工單位實(shí)施監(jiān)理,需要分別與多家工程監(jiān)理單位簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同,
并協(xié)調(diào)各工程監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合關(guān)系。