項(xiàng)目管理基本過(guò)程組

PMBOK將項(xiàng)目管理活動(dòng)歸結(jié)為五個(gè)基本過(guò)程組，即：?jiǎn)?dòng)(Initiating)、計(jì)劃(Planning)、執(zhí)行(Executing)、監(jiān)控(Monitoring and Controlling)和收尾(Closing)。

PMBOK(第7 版)提出的項(xiàng)目交付原則有12 項(xiàng):

①成為勤勉、尊重和關(guān)心他人的管家;

②創(chuàng)建協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境;

③有效的利益相關(guān)者參與;

④展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為;

⑤識(shí)別、評(píng)估和響應(yīng)系統(tǒng)交互;

⑥擁抱適應(yīng)性和韌性;

⑦駕馭復(fù)雜性;

⑧優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);

⑨根據(jù)環(huán)境進(jìn)行裁剪;

⑩將質(zhì)量融人到過(guò)程和可交付成果中;

?聚焦價(jià)值;

?為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的未來(lái)狀態(tài)而驅(qū)動(dòng)變革。