建設工程風險對策包括風險回避、損失控制、風險轉移和風險自留。(1) 風險回避。風險回避是指在完成建設工程風險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)風險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，應采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產生的潛在損失。通常，當遇到下列情形時，應考慮風險回避的策略:

1)風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的工程項目;

2) 發(fā)生損失的概率并不大，但當風險事件發(fā)生后產生的損失是災難性的、無法彌補的。

(2) 損失控制。損失控制是一種主動、積極的風險對策。損失控制可分為預防損失和減少損失兩個方面。預防損失措施的主要作用在于降低或消除 (通常只能做到降低) 損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。一般來說，損失控制方案都應當是預防損失措施和減少損失措施的有機結合。