一、新增產業發展戰略調整及其背景
　　20世紀90年代我國城市與農村電網改造，這項政策的實施推動了我國電力器材制造工業少有的繁榮，華立也因此而迅速成為中國電能表行業的巨頭。但是，隨著傳統主導產業競爭的國際化和邊際利潤的不斷降低，特別是我國城鄉兩網改造在21世紀初的逐步完成，電力器材行業進入微利階段，特別是電能表產業成長空間十分有限，國內電力器材工業競爭格局的改變將在未來的5年內發生，電能表市場份額出現萎縮跡象，提前尋找新的利潤增長點便成為華立一個必然選擇。由于青蒿素是我國唯一按照西藥標準研發并擁有知識產權的一類中藥，對我國中藥走向國際市場具有重要作用，青蒿素成為華立選擇的新增產業。
　　二、新增產業發展過程
　　針對當前我國青蒿素產業存在的生產、銷售、研發各自為戰的情況，通過大量細致的調研論證，華立控股確立了自己的發展思路：整合、控制青蒿素行業已經形成的優勢資源，實施低成本擴張戰略，盡快形成集原料生產、新藥開發、成藥制造、國際營銷為一體的完整的青蒿素產業鏈；通過資本經營，最大限度地整合國內青蒿素產業各個層面的優勢資源；首先，完成“資源管理”，培育優質青蒿資源。首先，完成“資源管理”，培育優質青蒿資源。2000年5月，以自有資金與重慶市土家族苗族自治縣人民政府共同組建“重慶華陽自然資源開發有限公司”，加強青蒿這種當地特有資源的管理和保護，同時規劃進行青蒿的大規模人工種植，以便能持續、穩定、大規模地開發利用這一稀有資源。2000年12月，華立控股出資3000萬元，與西南農業大學共同組建“重慶華立西農青蒿研究所”，專門從事青蒿的種植、開發和利用研究。目前，華立控股和西農研究人員共同培育的優質青蒿已大規模種植，其青蒿素含量提高近一倍，使青蒿素提煉成本降低30％以上。其次，整合青蒿素的提煉及原料藥加工環節。2000年末，華立控股以1000萬元收購重慶武陵山制藥廠。重慶武陵山制藥廠是以生產天然中藥原料及中西藥制劑為主的綜合性制藥工業企業。這個廠具有四大優勢：一是區位優勢，酉陽縣是全世界具有提煉價值的青蒿產量最高的地方。二是技術和歷史優勢。該廠是國內最早提取青蒿素的廠家。我國青蒿素的生產工藝在這里完成從實驗室到工廠的轉化，技術處于地位。三是規模優勢。該廠是目前國內生產能力最大的青蒿素提煉企業。四是產品優勢，該廠業已形成青蒿素及其多種衍生物的提煉及成品生產。2001年10月，華立控股又將國內另一家主要青蒿素提取廠湖南吉首制藥廠整體收購，并將其改制為湖南華立吉首青蒿素有限公司。至此，華立控股旗下的兩家制藥廠所生產的青蒿素占我國青蒿素產量的80％以上。第三，建立新藥研發和生產基地。2001年12月，華立控股與廣州健橋醫藥科技發展有限公司和自然人共同組建廣州華立健藥業有限公司。這使華立控股獲得國際的科研機構和研發能力。廣州健橋公司在青蒿素類抗瘧藥物的研究方面處于國際領先水平，其研究的青蒿素類藥物在泰國和越南進行的試驗證明，治愈率達到95％，獲得國際衛生組織(WHO)和國家衛生部的高度評價，世界衛生組織希望在瘧區國家大量推廣這種藥物。第四，建立營銷中心。2002年年初，華立控股與北京市科泰新技術公司、北京萬輝藥業集團共同對北京龍華醫藥公司進行增資擴股?？铺┕局饕獜氖虑噍锼仡惪汞懰幙蒲虚_發、銷售，經過近十年的發展，科泰公司在青蒿素抗瘧藥的國際市場開拓方面積累了豐富經驗，并擁有一支優秀的市場營銷隊伍。其“科泰”及“科泰新”兩個品牌在抗瘧藥及熱帶病領域已有很高的知名度，是國內在青蒿素類藥國際市場銷售的優秀企業。通過資產重組，華立控股占85％產權的新龍華公司擁有雙氫青蒿素100％的知識產權，科泰公司從事青蒿素類產品的有關人員，以及與青蒿素類產品有關的有形、無形資產全部進人新龍華公司。華立控股及其下屬公司還將協議收購科泰公司、萬輝藥業及關聯公司擁有的其他青蒿素類科研成果的全部產權。華立控股通過與北京科泰新技術公司合作，利用該公司在國際抗瘧藥市場的開拓經驗，建立藥品銷售中心，可將青蒿素類抗瘧藥快速推向國際市場，從而大大縮短新產品市場開拓期，加快青蒿素的產業化進程。
　　三、新增產業發展結果
　　至此，華立控股基本上整合了國內青蒿素行業的優勢企業，為公司進一步發展青蒿素產業構造了一個較為完整的產業鏈條。
　　資料來源：根據周永亮所著《華立突破》一書改變，中國發展出版社，2003年。