(1) 職能部門化

　　職能部門化是以企業工作或任務的性質作為部門劃分的基礎。

　　按照企業工作或任務在企業中的重要程度，分為主要職能部門和從屬部門。

　　圖2-1是一個典型的職能部門化的組織結構系統圖。(P60)

　　優點：充分發揮專業優勢，使得主管人員將注意力集中在企業的關鍵業務上，有利于目標的實現。

　　缺點：容易產生部門主義或本位主義。

　　(2) 產品部門化

　　隨著企業的發展和產品品種的多樣化，把生產工藝不同和用戶不同的產品都集中在同一生產或銷售部門管理，會給部門主管帶來很多困難。由此產生了產品部門化。

　　產品部門化是根據產品來設立管理部門、劃分管理單位，即把同一產品的生產或銷售工作集中在同一部門中進行。

　　圖2-2是典型的產品部門化的組織圖。(P61)

　　優點：有利于發揮專用設備效益，發揮個人的技能和專業知識;有利于部門內的協調，產品的增長和發展。

　　缺點：要求更多的人具有全面管理能力，增加了主管部門控制、協調的難度。

　　(3) 區域部門化

　　區域部門化是按照地理范圍來劃分管理部門。

　　主要依據：不同的文化背景，決定了人們不同的價值觀，從而使人們的勞動態度、對物質利益或工作成就的重視程度以及消費偏好不一樣。――要求采用不同的人事管理或銷售方法。

　　圖2-3是典型的區域部門化組織結構圖。(P62)

　　優點：有利于改善地區的協調，有的放矢地展示經營管理工作;有利于培養管理人才。

　　缺點：企業需要更多的獨當一面的管理人才;對主管部門控制的不便;區域部門之間的協調也有一定的困難。

　　(4) 其他方法

　　服務對象部門化、過程部門化、綜合部門化。(P62)

　　例題2-8 (多選，習題20)現代企業部門劃分的主要方法有( )。

　　A.職能部門化 B.產品部門化 C.區域部門化 D.服務對象部門化 E.過程部門化

　　答案：ABCDE

　　點評：考試的時候一定要注意，多選題中至少有一個選項是錯的，至少有二個選項是對的。習題20全部選項是正確的。