2、綠化四標施工項目成本控制的有效途徑
綠化四標成本控制的方法主要途徑從降價成本，增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時節約支出，才能控制項目成本，提高經濟效益。
2.1 按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的材料費、機械使用費、人工費及其他直接費、按照“量、價”分離原則，應從以下幾個方面著手進行有效控制。
2.1.1苗木等材料的成本控制
綠化四標苗木等材料的成本控制包括用量控制及價格控制兩方面。
苗木等材料用量控制：⑴認真審核施工圖紙，提前計出工程量，各班組只能在規定限額內分期分批領用。⑵改進施工及種植技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；⑶在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎上，提高苗木的成活率；⑷認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；⑸加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
苗木等材料價格控制：綠化四標在確定苗木等材料供應商時，雖然大學城指揮部已經確定了苗木等材料的供應商，但是我們依然通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，考慮資金權衡，控制運費，貨比三家，擇優購料。例如綠化四標在確定電纜材料供應商時，充分調查市場，最后確定了價格合理、質量優良以及距離較近等條件的廣州番禺電纜廠有限公司為合格供應商。
2.1.2 機械費控制
充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。比如在綠化四標科技公園及田園公園的土方整理過程中，由于兩個公園基本同時間平整，且相距較近，所以充分調度機械的使用性，提高機械的利用率，從而達到成本的控制。
2.1.3 人工費控制
綠化四標在人工費控制方面，首先是根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例包給領工員或班組，進行包干控制；③其次通過現場講解及培訓來提高工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。在非節點工期，精減人員。比如在八、九月份節點工期期間，我司有組織、有計劃的增加、調配各班組，提高勞動效率，使得在不增加成本的條件下，順利完成節點任務。
2.2 精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本
我司考慮到大學城工程規模大、工期短，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建成大學城綠化四標項目部。就拿項目部的后勤人員來說，都是身兼多職。為了降低管理人員的費用，在非節點工期期間，除了標書、合同規定的架構人員以外，還精簡項目機構、合理配置項目部成員。并且在項目部的招待費，公司制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
2.3 加強質量管理，提高苗木成活率，控制返工率
作為具有綠化施工一級資質的我司，在綠化四標施工過程中，嚴把工程質量關，始終貫徹“規范管理，交優良產品，信守合同，讓顧客滿意，開拓創新，達行業先導”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到苗木一次成活，更快的營造景觀效果，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2.4 組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。
眾所周知，大學城工程大、工期短、任務重，作為綠化四標，在安排工期時，注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
2.5 從“開源”原則出發，增加預算收入
2.5.1 認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念
在招標中，我司使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。比如在綠化四標招標報價時，我司充分調查市場，預見材料價格的升降性，適當提高或降低材料的報價。同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。④
2.5.2 用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算
隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節，在綠化工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。實踐證明，如果事先確定好調價公式中的各種價格指數及各種可變因素和不變因素的調價比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。⑤在綠化四標的施工過程中，我們做到及時簽證，及時做好資料申報進度款，并且為竣工驗收已做好充分的準備，這都有利于辦理結算。
3.小結
綠化四標施工項目遵循以上成本控制的原則，并且按照以上所述的途徑來有效控制工程成本，使得在保證大學城工程質量、工期的前提下，能夠獲得較好的經濟效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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