[案例14]
某石油化工機電安裝公司總承包了一個煉油廠合同額8980萬元的機電安裝工程，其中有兩臺大型煉化裝置需要租賃500t履帶式起重機吊裝。項目經理部風險管理組在項目開工前編制了職業健康、安全與環境管理計劃書，并組織各部門及各分包單位制訂了安全生產責任制，明確了各部門、各有關人員的安全責任。同時，配備了安全員一名，對一些重要的分部工程編制了詳細的施工方案。
項目總工程師在審核分部工程施工方案時，發現對兩臺大型煉化裝置的吊裝敘述得很詳細，也很準確，而且過去也吊裝過類似的設備，認為據此可以實施吊裝作業。
問題：
（1）項目部編制職業健康、安全與環境管理計劃書的主要內容包括哪些？
（2）項目經理在施工安全管理方面的主要職責是什么？
（3）項目總工程師認為可以根據該分部工程的施工方案實施吊裝作業的決定是否妥當？說明理由。
（4）租賃的500t履帶吊進場組裝后，是否可以直接進行吊裝？應如何做？
（5）項目部配備安全員一名是否合理？說明理由。
參考答案：
（1）主要內容包括：項目職業健康、安全與環境管理的目標及主要指標；組織機構和職責；管理措施、實施方案及主要要求；所需人力、物力、財力和技術等資源。
（2）項目經理是項目部的安全管理第一責任人，負責組織建立項目安全管理體系；依據《建設工程安全生產管理條例》成立有效的安全管理組織結構；明確體系的各級安全責任制；明確安全管理目標；組織制定項目安全生產管理體系所需要的文件并貫徹落實。
（3）不妥當。因為對于這樣大型煉化裝置的吊裝，必須制定單項吊裝方案，按規定還必須單獨制定安全專項施工方案，單靠詳細的分部工程施工方案是不行的。
（4）新進場的機械設備在投入使用前，必須按照機械設備技術試驗規程和有關規定進行檢查、鑒定和試運轉，經驗收合格后方可入場投入使用。
尤其是吊裝設備，缺少安全裝置或安全裝置已失效的吊裝機械不得使用；嚴禁拆除吊裝機械上的自控機構、力矩限位器及監測、指示、儀表、報警器等安全信號裝置。
吊裝機械的操作人員應經培訓，必須持證上崗。
（5）不合理，按規定合同額5000萬元-1億元的工程應配備不少于2名安全員。
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