[案例2]
某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽訂了某機電設備安裝施工合同。該安裝工程項目涉及的設備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規定，采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加或減少超過招標文件中工程量的10%以上時調整單價。工作B、E、C作業使用的主要施工機械一臺（乙方自備），臺班費用為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班，施工網絡計劃如下圖所示（單位：天）。
圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續時間，雙箭頭為關鍵線路。
甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發生如下事件：
事件一：由于甲供設備和材料遲遲未到貨，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工作日，窩工6個工作日。
事件二：8月21、22日場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日，機械臺班2個臺班，每個臺班單價50元/臺班。
事件三：因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增加至350m3，超過了10%.合同中該工作綜合單價為55元/m3，經協商后綜合單價調為50元/m3.
事件四：為保證施工質量，乙方在施工中將工作及原設計尺寸擴大，增加工作量15m3，該工作綜合單價為78元/ m3.
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經核實，完成此項工作需要1天時間，機械臺班1個，人工工日10個。
問題：
（1）什么是延期索賠？分析延期產生的費用索賠。
（2）上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些不可以提出索賠要求？說明理由。
（3）每項事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？
（4）工作E結算價應為多少？
（5）若人工工日單價為25元/工日，合同規定窩工人工費補償標準為12元/工日，因增用工所需管理費為增加人工費的20%，工作K的綜合取費為人工費的80%，機械臺班單價為400元/臺班，試計算除事件三外合理的費用索賠總額。
參考答案：
（1）所謂延期索賠是因業主或其他原因不能按原計劃的時間進行施工所引起的索賠。凡屬不可抗力的災害，承包商可得到延長工期但得不到費用索賠；凡屬業主方原因造成的工期拖延，不僅應允許承包商順延工期，還應給予費用補償；凡屬承包商自身原因造成工期延誤，不但工期不得順延，費用得不到補償，一般合同中規定還將予以處罰。
（2）針對各事件，乙方索賠情況分析如下：
事件一：可提出索賠要求，因為設備由甲方提供，延期到場是甲方的責任。
事件二：可提出索賠要求，因為因停電造成的窩工是甲方的責任。
事件三：可提出索賠要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了50 m3，
超過了招標文件中工程量的10%.
事件四：不應提出索賠要求，因為保證施工質量的技術措施費應由乙方承擔；
事件五：可提出索賠要求，因為甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的責任。
（3）每項時間工期索賠及總工期索賠的分析計算如下：
事件一：工作D總時差為8天，推遲兩天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠
工期為0天；
事件二：停工2天，在關鍵線路E上工期延長，可索賠工期2天；
事件三：因工作E為關鍵工作，可索賠工期：（350-300）m3/（300 m3/6）=1天；
事件五：因E、G均為關鍵工作，在兩項工作之間增加工作K，則工作K也為關鍵工作，
可索賠工期1天。
總計可索賠工期：0+2+1+1=4（天）
（4）工作E結算價的計算如下：
按原單價結算的工程量：300×（1+10%）=330m3
按新單價結算的工程量：350-330=20m3
總結算價=330×55+20×50=19150元
（5）除事件三外，合理的索賠總額計算如下：
事件一：人工費：6×12+5×25×（1+20%）=222元
事件二：人工費：16×12=192元
機械費：2×50=100元
事件五：人工費：10×25×（1+80%）=450元
機械費：1×400=400元
合計費用索賠總額為：222+192+100+450+400=1364元。
編輯推薦：
