一級建造師《水利水電工程管理與實務》科目教材厚重，內容繁多，復習難度大。233網校采用將歷年試題與考試用書相結合的方式，對考點精華進行重點摘錄、整理，對考試用書的核心知識點進行提煉，整理編寫了一建《水利實務》關鍵考點總結，方便考生們復習背誦之用。本文為“第二章水利水電工程施工管理&第三章相關法規”考點匯總，因內容較多，將其分為上、下兩個篇章發布，推薦收藏背誦~

水利水電工程施工管理&法規考點匯總 上

1、水利工程建設程序一般分為：項目建議書、可行性研究報告、施工準備、 初步設計、建設實施、 生產準備、竣工驗收、后評價等階段。項目建議書、可行性研究報告、初步設計稱為前期工作。立項過程包括項目建議書和可行性研究報告階段。

2、初步設計報告編制應選擇具有相應資質的設計單位承擔。初步設計文件報批前，須由項目法人對初步設計中的重大問題組織論證。設計單位根據論證意見，對初步設計文件進行補充、修改、優化。初步設計由項目法人組織審查后，向主管部門申報審批。

3、項目后評價的主要內容有6個：①過程評價；②經濟評價；③社會影響及移民安置評價；④環境影響及水土保持評價；⑤目標和可持續性評價；⑥綜合評價。

4、主體工程開工須具備的7個條件：

（1）項目法人或者建設單位已經設立；

（2）初步設計已經批準，施工詳圖設計滿足主體工程施工需要；

（3）建設資金已經落實；

（4）主體工程施工單位和監理單位已經確定，并分別訂立合同；

（5）質量安全監督單位已經確定，并辦理了質量安全監督手續；

（6）主要設備和材料已經落實來源；

（7）施工準備和征地移民等工作滿足主體工程開工需要。

5、設計變更是指自水利工程初步設計批準之日起至工程竣工驗收交付使用之日止，對已批準的初步設計所進行的修改活動。分為重大設計變更和一般設計變更。

6、重大設計變更范圍：

（1）工程規模、建筑物等級及設計標準；

（2）總體布局、工程布置及主要建筑物；

（3）機電及金屬結構（大型、主要）；

（4）施工組織設計（料場場地、導流方式、施工方案等變化）。

7、水利工程項目建設實行“三項”制度：項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。

8、邀請招標和不招標的情形

9、代建單位應具備3個條件：

（1）具有獨立的事業或企業法人資格。

（2）具有滿足代建項目規模等級要求的相應資質以及業績；或是由政府專門設立的水利工程建設管理機構并具有相應的業績；或是承擔過大型水利工程項目法人職責的單位。

（3）具有與代建管理相適應的組織機構、管理能力、專業技術與管理人員。

10、水利PPP項目實施程序主要包括：項目儲備、項目論證、社會資本方選擇、項目執行等。

11、水工建筑物實行定期安全鑒定：

（1）水閘首次安全鑒定應在竣工驗收后5年內進行，以后應每隔10年進行一次全面安全鑒定。

（2）水庫大壩實行定期安全鑒定制度，首次安全鑒定應在竣工驗收后5年內進行，以后應每隔6~10年進行一次。

12、水工建筑的安全類別：

①水閘：一類閘（達到、維修保養）；二類閘（基本達到、大修）；三類閘（達不到、除險加固）；四類閘（無法達到、降低標準或報廢）。②大壩：一類壩（達到、正常）；二類壩（達不到、基本正常）；三類壩（低于、不能按設計正常運行）。

13、水工建筑安全鑒定包括3個基本程序：安全評價、安全評價成果審查和安全鑒定報告書審定。

14、蓄水安全鑒定工作程序包括4個階段：工作大綱編制、自檢報告編寫、現場鑒定與鑒定報告編寫、鑒定報告審定等。

15、稽察堅持監督檢查與指導幫助并重，遵循依法監督、嚴格規范、客觀公正、廉潔有效的原則。

16、稽察組由稽察特派員或組長、稽察專家和特派員助理等稽察人員組成。特派員對現場稽察工作負總責，稽察人員執行稽察任務實行回避原則，不得稽察與其有利害關系的項目。

17、建設項目未完工程投資及預留費用可預計納入竣工財務決算。大中型項目應控制在總概算的3%以內，小型項目應控制在5%以內。

18、在合同實施過程中，項目法人可向承包人推薦分包人的3種情況：

（1）由于重大設計變更導致施工方案重大變化，致使承包人不具備相應的施工能力；

（2）由于承包人原因，導致工期拖延，承包人無力在合同規定的期限內完成合同任務。

（3）項目有特殊技術要求、工藝或涉及專利權保護的。

如承包人同意，由承包人與分包人簽訂分包合同，并對該分包人的行為負全部責任；如承包人拒絕，則可由承包人自行選擇分包人，但需經項目法人書面認可。

19、承包人無力在合同規定的期限內完成合同中的應急防汛、搶險等危及公共安全和工程安全的項目，項目法人經項目上級主管部門同意，可指定分包人。

20、承包人和分包人應當設立項目管理機構。項目管理機構的項目負責人、技術負責人、財務負責人、質量管理人員、安全管理人員必須是本單位人員。本單位人員是指在本單位工作，并與本單位簽訂勞動合同，由本單位支付勞動報酬、繳納社會保險的人員。

21、轉包、違法分包和借用資質識別

22、施工招標應當具備的條件

（1）初步設計已經批準。

（2）建設資金來源已落實，年度投資計劃已經安排。

（3）監理單位已確定。

（4）具有能滿足招標要求的設計文件，已與設計單位簽訂適應施工進度要求的圖紙交付合同或協議。

（5）有關建設項目永久征地、臨時征地和移民搬遷的實施、安置工作已經落實或已有明確安排。

23、招投標時間期限要求

24、發生下述情形之一的，招標人不得接收投標文件:

（1）未通過資格預審的申請人遞交的投標文件。

（2）逾期送達的投標文件。

（3）未按招標文件要求密封的投標文件。

、水利水電工程建筑業企業資質等級分為總承包、專業承包和勞務分包三個序列。

25、信用等級分為AAA（信用很好）、AA（信用好）、A（信用較好）、BBB （信用一般）和CCC（信用較差）三等五級。

26、合同附件格式，包括合同協議書、履約擔保、預付款擔保等三個格式文件。

27、合同文件包括：①協議書、②中標通知書、③投標函及投標函附錄、④專用合同條款、⑤通用合同條款、⑥技術標準和要求（合同技術條款）、⑦圖紙、⑧已標價工程量清單、⑨經合同雙方確認進入合同的其他文件。上述次序也是解釋合同的優先順序。

28、施工控制網由承包人負責測設，發包人應在合同協議書簽訂后的14天內，向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及其相關資料。

29、開工通知的具體要求：

①監理人應在開工日期7天前向承包人發出開工通知。監理人在發出開工通知前應獲得發包人同意。

②工期自監理人發出的開工通知中載明的開工日期起計算。

③承包人在接到開工通知后14天內未按進度計劃要求及時進場組織施工，監理人可通知承包人在接到通知后7天內提交一份說明其進場延誤的書面報告，報送監理人。書面報告應說明不能及時進場的原因和補救措施，由此增加的費用和工期延誤責任由承包人承擔。

30、承包人更換項目經理應事先征得發包人同意，并應在更換14天前通知發包人和監理人。承包人項目經理短期離開施工場地，應事先征得監理人同意，并委派代表代行其職責。

31、變更權：在履行合同過程中，經發包人同意，監理人可按變更程序向承包人作出變更指示。沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

32、變更的估價原則：

（1）已標價工程量清單中有適用于變更工作子目的，采用該子目的單價。

（2）已標價工程量清單中無適用但有類似子目的，可在合理范圍內參照類似子目的單價，由監理人商定或確定變更工作的單價。

（3）已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監理人商定或確定變更工作的單價。

33、完工付款申請單內容：完工結算合同總價、發包人已支付承包人的工程價款、應扣留的質量保證金、應支付的完工付款金額。

34、工程質量事故按直接經濟損失的大小，檢查、處理事故對工期的影響時間長短和對工程正常使用的影響，分為：一般質量事故（一定）、較大質量事故（較大）、重大質量事故（重大）、特大質量事故（特大）。小于一般質量事故的質量問題稱為質量缺陷。

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