12201070建設工程項目目標的報考控制
復習要點
1．掌握項目目標報考控制的方法
項目目標的報考控制是項目管理最基本的方法論。
項目目標報考控制的工作程序：第一步，項目目標報考控制的準備工作，即確定用于目標控制的計劃值；第二步，在項目實施過程中項目目標的報考控制；第三步，如有必 要，則進行項目目標的調整。
項目目標報考控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施等。
項目目標報考控制的核心是在項目實施過程中定期進行目標的計劃值與實際值的比 較，發現目標偏離時采取糾偏措施。
2．掌握進度報考控制的方法
運用報考控制原理控制進度的步驟：工程進度目標的逐層分解；在項目實施過程中對工程進度目標進行報考跟蹤控制；如有必要，則調整工程進度目標。
在項目實施過程中對工程進度目標進行報考跟蹤控制的步驟：收集工程進度的實際值；定期對計劃值與實際值進行比較；如發現偏差則采取相應的糾偏措施。
進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般為1個月。
比較工程進度的計劃值與實際值時，其對應的工程內容應一致。進度的計劃值與實際值比較的成果是進度跟蹤和控制報告。
3．掌握投資報考控制的方法
運用報考控制原理控制投資的步驟與控制進度的步驟相同。
通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對投資目標進行分解。
在項目實施過程中對項目投資目標進行報考跟蹤控制的步驟：收集項目投資的實際 值；定期對計劃值與實際值進行比較；如發現偏差則采取相應的糾偏措施。
投資控制周期應視項目的規模和特點而定，一般為1個月。

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