12202010施工成本管理的任務與措施復習要點
1.掌握施工成本管理的任務
（1）施工成本是指在施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。
（2）施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。
（3）施工成本管理的任務和環節主要包括：
1）施工成本預測，是對未來的成本水平及其可能的發展趨勢做出科學的估計。
2）施工成本計劃，是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。
3）施工成本控制，是在施工過程中，將實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析。
4）施工成本核算，一是按規定開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。來源：考試大
5）施工成本分析，是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。
6）施工成本考核，是在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者進行考核，評定成本計劃的完成情況和各責任者的業績。
2.掌握施工成本管理的措施
（1）成本管理責任體系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基礎工作。
（2）施工成本管理的措施可以歸納為：
1）組織措施，是從施工成本管理的組織方面采取措施，如實行項目經理責任制、落實成本管理的組織機構和人員等。
2）技術措施，包括進行技術經濟分析、確定最佳施工方案；進行材料使用的比選；確定最合適的施工機械、設備使用方案等。
3）經濟措施，包括編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標；對施工成本管理目標進行風險分析；及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本等。
4）合同措施，包括選用合適的合同結構；仔細考慮在合同的條款中一切影響成本和效益的因素；在合同執行期間，密切注視對方合同執行的情況，也要關注自己履行合同的情況等。
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