1Z201020 建設工程項目的組織
考點1、組織論
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組織論 |
相對靜態 |
組織結構模式 |
職能組織結構 |
特點：多個指令源、傳統模式 |
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線性組織結構 |
特點：指令源唯一 | |||
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矩陣組織結構 |
特點：新型模式、適合大型工程、 兩個指令源 | |||
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組織分工： |
工作任務分工 |
工作任務分工表：明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門配合。 編制步驟： | ||
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管理職能分工 |
管理職能任務分工表：反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 | |||
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相對報考 |
工作流程組織 |
管理工作流程組織 |
如：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程 | |
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信息處理工作流程組織 |
如：與生成月度進度報告有關的數據處理流程 | |||
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物質流程組織 |
如：鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 |
1Z201030 建設工程項目策劃
策劃的目的為項目建設的決策和實施增值
建設工程項目策劃 特點：專家的組織集成 信息的組織集成 知識管理的過程 創新開放的過程 |
決策階段策劃 |
主要任務： |
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實施階段策劃 |
主要任務： |
編輯推薦：
