建設工程項目管理的內涵：
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標進度目標和質量目標得以實現。

自項目開始至項目完成：
指項目的實施階段，時間范疇是建設工程項目的實施階段

不同參與方的項目管理（業主方是項目管理的核心）

業主方的項目管理：
①投資方的項目管理
②開發方的項目管理
③工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務；

任務：
三控制、三管理、一協調，
其中安全管理是項目中最重要的任務。
業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

目標：

1. 項目的投資目標（總投資）

②項目的進度目標（項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標）
③項目的質量目標。

項目策劃：
目標控制前的一系列籌劃和準備工作

設計方項目管理

任務：
三控制、三管理、一協調

目標：
①設計的成本目標②設計的進度目標③設計的質量目標④項目的投資目標。

費用目標：
對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標

供貨方項目管理

任務：
三控制、三管理、一協調

施工方項目管理：
①施工總承包方項目管理
②施工總承包管理方項目管理
③分包方項目管理

任務：
三控制、三管理、一協調

注：
當采用指定分包商時，不論指定分包商與哪一方簽訂承包合同，施工總承包方或者施工總承包管理方應對規定的工期和質量目標負責。

建設項目工程總承包方項目管理：
①：設計+施工
②：設計+施工+采購（EPC）

任務：
三控制、三管理、一協調

建設工程項目的全壽命周期

階段

任務

備注

決策階段

確定項目的定義

項目立項（立項批準）是項目決策的標志

實施階段

項目的目標控制

業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

使用階段（運營階段或運行階段）