施工組織設計的內容

施工組織設計的基本內容

1.工程概況

2. 施工部署及施工方案

部署施工任務、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案

3．施工進度計劃

優化配置、編制需求計劃和施工準備計劃

4．施工平面圖

空間上的全面安排，文明施工

5．主要技術經濟指標

全面評價

施工組織設計分類及內容
（按編制的廣度、深度和作用的不同）

施工組織總設計（指導全局性的綱要）編制程序：
1．收集關資料，調查研究；
2．計算主要工種工程的工程量；
3．確定施工的總體部署；
4．擬訂施工方案；
5．編制施工總進度計劃；
6．編制資源需求量計劃；
7．編制施工準備正作計劃；
8．施工總平面圖設計；
9．計算主要技術經濟指標。
注：今年必考

內容：
1．建設項目的工程概況；
2．施工部署及其核心工程的施工方案；
3．全場性施工準備工作計劃；
4．施工總進度計劃；
5．各項資源需求量計劃；
6．全場性施工總平面圖設計；
7．主要技術經濟指標

單位工程施工組織設計

1．工程概況及施工特點分析；
2．施工方案的選擇；
3．單位工程施工準備工作計劃；
4．單位工程施工進度計劃；
5．各項資源需求量計劃；
6．單位工程施工總平面圖設計；
7．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；
8．主要技術經濟指標

分部（分項）工程施工組織設計（針對某些特別重要的、技術復雜的）

1．工程概況及施工特點分析；
2．施工方法和施工機械的選擇；
3．分部（分項）工程的施工準備工作計劃；
4．分部（分項）工程的施工進度計劃；
5．各項資源需求量計劃；
6．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；
7．作業區施工平面布置圖設計。

報考控制的基本程序

確定計劃值

通過分解目標確定計劃值

搜集實際值

比較

計劃與實際比較

糾偏

組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

管理措施：如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理

經濟措施：如落實加快工程施工進度所需的資金等；

技術措施：如調整設計、改進施工方法和改變施工機具

報考控制在施工管理中的應用

報考控制原理控制施工成本

工程概算、工程預算→工程合同價→工程支付(工程決算)
(前者是后者的計劃值)
(前

報考控制原理控制施工質量

質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。