1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
項目經(jīng)理： 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)為1.項目合同文件；2.組織的管理制度；3.項目管理規(guī)劃大綱；4.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 |
1. 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 |
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2. 參與組建項目經(jīng)理部； | |
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3. 主持項目經(jīng)理部工作 | |
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4. 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用 | |
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5. 制定內(nèi)部計酬辦法 | |
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6. 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 | |
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7. 參與選擇物資供應(yīng)單位 | |
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8. 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 | |
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9. 法定代表人授予的其他權(quán)力 |
1Z201090 建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程
風(fēng) 險 類 型 |
組織風(fēng)險 |
能力、經(jīng)驗 |
風(fēng)險管理程序： |
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經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 |
計劃、合同、資金 | ||
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工程環(huán)境風(fēng)險 |
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技術(shù)風(fēng)險 |
設(shè)計文件、方案、技術(shù) |
1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
（1）在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇；
（2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：
1．服務(wù)性。
2．科學(xué)性。
3．獨(dú)立性。
4．公正性。
（3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收”。
（4）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”
（5）實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
（6）工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。
（7）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在第一次工地會議前報送業(yè)主。②工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。
（8）對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
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