考點：工程項目目標動態控制過程及措施

1) 工程項目目標動態控制過程

2) 工程項目目標控制措施

(1) 組織措施。

包括建立健全組織機構和規章制度，配備相應管理人員并明確崗位職責分工；完善溝通機制和工作流程，促進各參建單位、各職能部門間協同工作；強化動態控制中的激勵，調動和發揮員工實現項目目標的積極性和創造性；建立施工項目目標控制工作考評機制，通過績效考核實現持續改進等。

(2) 技術措施。

施工項目目標在很大程度上需要通過采取技術措施來實現。為此，需要結合施工項目目標控制需求和工程特點，編制施工組織設計、施工方案并對其技術可行性進行審查、論證；改進施工方法和施工工藝，采用更先進的施工機具；采用新技術、新材料、新工藝、新設備等“四新”技術并組織專家論證其可靠性和適用性等。

還要在整個項目實施過程中，采用工程網絡計劃技術、價值工程、掙值分析等方法和數字化、智能化技術等進行動態控制。

(3) 經濟措施。

工程項目歸根結底是一項投資的實現，從工程項目的提出到實施，始終伴隨著資金的籌集和使用。倘若在工程項目目標控制中忽視經濟措施，不僅會使工程成本目標難以實現，而且會影響工程項目其他目標的實現。為此，需要明確工程責任成本，落實加快工程進度所需資金，完善施工成本節約獎勵措施，對工程變更方案進行技術經濟分析，及時辦理工程價款結算和支付手續等。

(4) 合同措施。

強化合同管理是控制施工項目目標的重要措施。就承包單位而言，在工程投標環節需要通過市場調查系統分析工程承包風險，并將其對工程承包風險的應對體現在投標報價中。在工程合同簽訂環節，要結合承包模式及合同計價方式，與建設單位協商確定完善的合同條款，爭取有工期提前、合理化建議的獎勵條款。在工程合同履行環節，要做好施工合同交底工作，動態跟蹤合同執行情況，合理處置工程變更和利用好工程索賠。

【控制措施總結】