一級(jí)建造師項(xiàng)目管理科目主要圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”展開，其中“一協(xié)調(diào)”指的就是第一章“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項(xiàng)目管理科目的重要基礎(chǔ)，考生需要重點(diǎn)掌握。

本文主要講解1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，分值占比1分，年年必考。

01工程管理階段劃分的內(nèi)涵★★

02各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)★★

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心。

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。

（2）項(xiàng)目采購管理。

（3）項(xiàng)目施工管理。

（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。

施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

項(xiàng)目組合管理指的是：“為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理，包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他有關(guān)工作。“

2017 年 9 月發(fā)布的 PMBOK 指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。

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