一級建造師項目管理科目主要圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”展開，其中“一協(xié)調(diào)”指的就是第一章“建設(shè)工程項目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項目管理科目的重要基礎(chǔ)，考生需要重點(diǎn)掌握。

本文主要講解1Z201070 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法，分值占比3分左右，年年必考。

01施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容★

施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：

（1）工程概況；

（2）施工部署及施工方案（根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案）；

（3）施工進(jìn)度計劃；

（4）施工平面圖（施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。）；

（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

02施工組織類型與內(nèi)容★

施工組織設(shè)計類型比較

03施工組織設(shè)計的編制和審批比較★★

施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。

施工單位可分階段編制施工組織設(shè)計。

施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人

授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。

04施工組織設(shè)計的動態(tài)管理★

項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充：

①工程設(shè)計有重大修改；

②有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；

③主要施工方法有重大調(diào)整；

④主要施工資源配置有重大調(diào)整；

⑤施工環(huán)境有重大改變。

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