一級建造師項目管理科目主要圍繞“三控三管一協調”展開，其中“一協調”指的就是第一章“建設工程項目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項目管理科目的重要基礎，考生需要重點掌握。
本文主要講解1Z201080 建設工程項目目標的動態控制，每年必考1題。
01項目目標動態控制的工作程序★
項目目標動態控制的工作程序：
（1）第一步，項目目標動態控制的準備工作：
將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制：
①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。
②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較。
③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。
02動態控制的糾偏措施★★
03動態控制原理在控制投資中的應用★
在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
①工程合同價與工程概算的比較。
②工程合同價與工程預算的比較。
③工程款支付與工程概算的比較。
④工程款支付與工程預算的比較。
⑤工程款支付與工程合同價的比較。
⑥工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程
合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。
【2018】應用動態控制原理控制項目投資時，屬于設計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（ ）。
A. 工程概算與工程合同價
B. 工程預算與工程合同價
C. 工程預算與工程概算
D. 工程概算與工程決算
【2022（補）】下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是()。
A.優化項目管理任務分工
B.調整進度控制的方法和手段
C.調整項目管理工作流程組織
D.落實加快施工進度所需的資金
(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
(3)經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。
(4)技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
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