一級(jí)建造師項(xiàng)目管理科目主要圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”展開，其中“一協(xié)調(diào)”指的就是第一章“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項(xiàng)目管理科目的重要基礎(chǔ)，考生需要重點(diǎn)掌握。

本文主要講解1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，每年必考1題。

01項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序★

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：

①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。

②定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。

③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

02動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施★★

03動(dòng)態(tài)控制原理在控制投資中的應(yīng)用★

在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

①工程合同價(jià)與工程概算的比較。

②工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較。

③工程款支付與工程概算的比較。

④工程款支付與工程預(yù)算的比較。

⑤工程款支付與工程合同價(jià)的比較。

⑥工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對于工程

合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

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