考點(diǎn)：CM模式和Partnering模式

1.CM模式

CM（Construction Management）模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該 CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑（Fast-Track）的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。

① 采用快速路徑法施工。即在工程設(shè)計(jì)尚未結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成時(shí)，就開始進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，從而使這部分工程的施工提前到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。

②CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。

(2) CM模式在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值

CM模式特別適用于那些實(shí)施周期長、 工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾方面：

①與施工總承包模式相比，采用CM模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。施工合同總價(jià)不是一次確定，而是有一部分完整施工圖紙，就分包一部分，將施工合同總價(jià)化整為零。而且每次分包都通過招標(biāo)展開競爭，每個(gè)分包合同價(jià)格都通過談判進(jìn)行詳細(xì)討論，從而使各個(gè)分包合同價(jià)格匯總后形成的合同總價(jià)更具合理性。

② CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。

③應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。CM承包模式不同于普通承包模式的“按圖施工”，CM單位早在工程設(shè)計(jì)階段就可憑借其在施工成本控制方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用價(jià)值工程方法對(duì)工程設(shè)計(jì)提出合理化建議，以進(jìn)一步挖掘節(jié)省工程投資的可能性。此外，由于工程設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，使得設(shè)計(jì)變更在很大程度上得到減少，從而減 少分包單位因設(shè)計(jì)變更而提出的索賠。

④ GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采用非代理型CM模式時(shí)，CM單位將對(duì)工程費(fèi)用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，他必須承擔(dān)GMP的風(fēng)險(xiǎn)。

如果實(shí)際工程費(fèi)用超過GMP（注：保證最高價(jià)合同）， 超出部分將由CM單位承擔(dān)。由此可見，建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)將大大減少。

2.Partnering模式

Partnering 模式的主要特征如下：

(1) 出于自愿。

(2) 高層管理者參與。

(3) Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

(4) 信息開放性。

Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式，它通常需要與工程項(xiàng)目 其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。