鎖分試題：

1．根據《建設項目工程總承包管理規范》68／T 50358--2005，不屬于工程總承包方項目管理內容的是（　　）。

A．任命項目經理

B．組建項目部

C．確定項目建設資金

D．實施設計管理

2．業主方項目管理最重要的任務是（　　）。

A．質量控制

B．合同管理

C．安全管理

D．投資控制

3．通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解的組織工具是（　　）。

A．組織結構圖

B．工作流程圖

C．項目結構圖

D．合同結構圖

4．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（　　）。

A．定義項目開發或建設的任務

B．確定如何組織該項目的開發或建設

C．確定建設項目的進度目標

D．編制項目投資總體規劃

5．與生成月度進度報告有關的數據處理流程屬于（　　）。

A．物質流程組織

B．管理工作流程組織

C．設計工作流程組織

D．信息處理工作流程組織

6．某辦公樓工程施工前，施工單位繪制了如下圖所示的框圖，該圖是（　　）。

A．項目結構圖

B．組織結構圖

C．合同結構圖

D．工作流程圖

7．項目管理目標責任書的編制依據不包括（　　）。

A．組織的管理制度

B．項目的招標文件

C．項目管理規劃大綱

D．組織的經營方針和目標

8．根據《建設工程項目管理規范》GB／T 50326--2006，項目管理規劃應包括項目管琿規劃大綱和（　　）兩類文件。

A．項目管理計劃

B．項目管理實施細則

C．項目管理操作規劃

D．項目管理實施規劃

9．建設工程項目總承包的核心是（　　）。

A．項目目標的控制

B．通過編制施工方案論證總進度目標實現的可能性

C．通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性

D．通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的

10．根據現行《建設工程安全生產管理條例》，工程監理單位發現存在安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（　　）。

A．工程總承包單位

B．建設主管部門

C．質量監督站

D．建設單位

參考答案：

1．C。本題考核的是工程總承包項目管理的主要內容。工程總承包項目管理的主要內容包括：(1)任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；(2)實施設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理；(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。

2．C。本題考核的是業主方安全管理任務的重要性。安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。

3．C。本題考核的是項目結構圖的含義。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

4．B。本題考核的是建設工程項目實施階段策劃的主要任務。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。

5．D。本題考核的是信息處理工作流程組織。信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程。

6．B。本題考核的是組織結構圖的判定。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

7．B。本題考核的是項目管理目標責任書的編制依據。項目管理目標責任書的編制依據包括：(1)項目合同文件；(2)組織的管理制度；(3)項目管理規劃大綱；(4)組織的經營方針和目標。

8．D。本題考核的是項目管理規劃的分類。項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。

9．D。本題考核的是建設工程項目總承包的核心。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

10．D。本題考核的是工程監理的工作任務。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。