鎖分試題：

1．某施工單位采用下圖所示的組織結構模式，則關于該組織結構的說法，正確的有（　?。?。

A．技術部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令

B．工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令

C．甲工作涉及的指令源有2個，即項目部1和技術部

D．該組織結構屬于矩陣式

E．當乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部的指令為主

2．關于管理職能分工的說法，正確的有（　?。?。

A．管理職能實際上就是管理過程的多個工作環節

B．業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表

C．管理職能分工表可用于企業管理

D．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

E．在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變

3．項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括（　?。?/p>

A．收集與項目風險有關的信息

B．分析各種風險因素發生的概率

C．確定風險因素

D．分析各種風險的損失量

E．編制項目風險識別報告

4．下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（　　）。

A．編制施工成本控制工作計劃

B．進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案

C．對成本目標進行風險分析，并制訂防范性對策

D．做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支

E．確定合理詳細的工作流程

5．項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，在企業法定代表人授權范圍內，行使的管理權力有（　　）。

A．調整項目投資目標

B．組織項目管理班子

C．調配并管理進入工程項目的人力、物資

D．選擇施工作業隊伍

E．進行合理的經濟分配

6．工程建設監理規劃的編制依據有（　?。?/p>

A．建設項目相關的合同文件

B．監理大綱

C．施工組織設計

D．與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料

E．建設工程的相關法律

7．根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201施工合同簽訂后，承包人應向發包人提交的關于項目經理的有效證明文件包括（　　）。

A．勞動合同

B．繳納社保證明

C．身份證

D．職稱證書

E．注冊執業證書

8．關于施工預算與施工圖預算的表述，說法正確的有（　　）。

A．施工預算的編制以施工定額為主要依據

B．施工圖預算的編制以預算定額為主要依據

C．施工圖預算是施工企業內部管理用的一種文件，與發包人無直接關系

D．施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃的依據

E．施工預算是投標報價的主要依據

9．有關施工成本業務核算的表述，說法正確的有（　?。?/p>

A．范圍比會計、統計核算要窄

B．僅可對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算

C．是各業務部門根據業務工作的需要而建立的核算制度

D．包括單位工程及分部分項工程進度登記，物資消耗定額記錄

E．特點是對個別的經濟業務進行單項核算

10．關于雙代號網絡圖中間節點的表述，正確的有（　?。?。

A．節點應用圓圈表示

B．要求箭尾節點的編號大于其箭頭節點的編號

C．一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節點

D．編號順序應從小到大，可不連續，但不允許重復

E．網絡圖中只有內向箭線的節點

參考答案：

1．CD。本題考核的是基本的組織結構模式。圖中的組織結構屬于矩陣式。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結構中，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。

2．ABCD。本題考核的是管理職能分工。管理是由多個環節組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執行、檢查，這些組成管理的環節就是管理的職能。故選項A正確。業主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，都應該編制各自的項目管理職能分工表。故選項B正確。管理職能分工表可用于企業管理。故選項C正確。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，故選項D正確。整個施工過程中管理工作就是不斷發現問題和不斷解決問題的過程。故選項E錯誤。

3．ACE。本題考核的是項目風險識別工作。項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：(1)收集與項目風險有關的信息；(2)確定風險因素；(3)編制項目風險識別報告。

4．AE。本題考核的是施工成本管理的組織措施。施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。選項B屬于技術措施。選項C、D屬于經濟措施。

5．BCDE。本題考核的是項目經理的管理權力。項目經理的管理權力包括：(1)組織項目管理班子；(2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；(3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；(4)選擇施工作業隊伍；(5)進行合理的經濟分配；(6)企業法定代表人授予的其他管理權力。

6．ABDE。本題考核的是工程建設監理規劃的編制依據。工程建設監理規劃的編制依據包括：(1)建設工程的相關法律、法規及項目審批文件；(2)與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料；(3)監理大綱、委托監理合同文件以及建設項目相關的合同文件。

7．AB。本題考核的是施工項目監理的任務和責任。項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。

8．ABD。本題考核的是施工預算與施工圖預算的區別。區別如下：(1)編制的依據不同。施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。(2)適用的范圍不同。施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與發包人無直接關系；而施工圖預算既適用于發包人，又適用于承包人。(3)發揮的作用不同。施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核工效、進行經濟核算的依據，它也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據。

9．CDE。本題考核的是施工成本業務核算的相關知識。業務核算是各業務部門根據業務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，以確定該項經濟活動是否有經濟效果，是否有執行的必要。

10．ACD。本題考核的是雙代號網絡圖中問節點的相關概述。中間節點即網絡圖中既有內向箭線，又有外向箭線的節點。雙代號網絡圖中，節點應用圓圈表示，并在圓圈內標注編號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節點，且要求箭尾節點的編號小于其箭頭節點的編號。網絡圖節點的編號順序應從小到大，可不連續，但不允許重復。