鎖分試題：

1．某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（　　）。

A．技術(shù)部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令

B．工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令

C．甲工作涉及的指令源有2個，即項目部1和技術(shù)部

D．該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式

E．當乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部的指令為主

2．關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（　　）。

A．管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

B．業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表

C．管理職能分工表可用于企業(yè)管理

D．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

E．在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

3．項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括（　　）。

A．收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息

B．分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

C．確定風(fēng)險因素

D．分析各種風(fēng)險的損失量

E．編制項目風(fēng)險識別報告

4．下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（　　）。

A．編制施工成本控制工作計劃

B．進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

C．對成本目標進行風(fēng)險分析，并制訂防范性對策

D．做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支

E．確定合理詳細的工作流程

5．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有（　　）。

A．調(diào)整項目投資目標

B．組織項目管理班子

C．調(diào)配并管理進入工程項目的人力、物資

D．選擇施工作業(yè)隊伍

E．進行合理的經(jīng)濟分配

6．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)有（　　）。

A．建設(shè)項目相關(guān)的合同文件

B．監(jiān)理大綱

C．施工組織設(shè)計

D．與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料

E．建設(shè)工程的相關(guān)法律

7．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括（　　）。

A．勞動合同

B．繳納社保證明

C．身份證

D．職稱證書

E．注冊執(zhí)業(yè)證書

8．關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的表述，說法正確的有（　　）。

A．施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

B．施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

C．施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系

D．施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃的依據(jù)

E．施工預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)

9．有關(guān)施工成本業(yè)務(wù)核算的表述，說法正確的有（　　）。

A．范圍比會計、統(tǒng)計核算要窄

B．僅可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算

C．是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度

D．包括單位工程及分部分項工程進度登記，物資消耗定額記錄

E．特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算

10．關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中間節(jié)點的表述，正確的有（　　）。

A．節(jié)點應(yīng)用圓圈表示

B．要求箭尾節(jié)點的編號大于其箭頭節(jié)點的編號

C．一項工作應(yīng)當只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點

D．編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)

E．網(wǎng)絡(luò)圖中只有內(nèi)向箭線的節(jié)點

參考答案：

1．CD。本題考核的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。圖中的組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。

2．ABCD。本題考核的是管理職能分工。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。故選項A正確。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。故選項B正確。管理職能分工表可用于企業(yè)管理。故選項C正確。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，故選項D正確。整個施工過程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程。故選項E錯誤。

3．ACE。本題考核的是項目風(fēng)險識別工作。項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險因素；(3)編制項目風(fēng)險識別報告。

4．AE。本題考核的是施工成本管理的組織措施。施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。選項B屬于技術(shù)措施。選項C、D屬于經(jīng)濟措施。

5．BCDE。本題考核的是項目經(jīng)理的管理權(quán)力。項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進行合理的經(jīng)濟分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

6．ABDE。本題考核的是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括：(1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；(2)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；(3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。

7．AB。本題考核的是施工項目監(jiān)理的任務(wù)和責任。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。

8．ABD。本題考核的是施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別。區(qū)別如下：(1)編制的依據(jù)不同。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。(2)適用的范圍不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。(3)發(fā)揮的作用不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。

9．CDE。本題考核的是施工成本業(yè)務(wù)核算的相關(guān)知識。業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。

10．ACD。本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中問節(jié)點的相關(guān)概述。中間節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標注編號。一項工作應(yīng)當只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。