鎖分試題：

1．業主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（　　）。

A．管理工作流程

B．物質流程

C．信息處理工作流程

D．設計工作流程

2．采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標是（　　）確定的。

A．施工企業內部自行

B．業主方

C．施工總承包管理方

D．監理方

3．建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于（　　）。

A．業主方的利益和建設項目工程總承包方本身的利益

B．監理方的利益和建設項目工程總承包方本身的利益

C．項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益

D．設計方的利益和建設項目工程總承包方本身的利益

4．合同結構圖中，矩形框表示的含義是（　　）。

A．工作部門

B．職能部門

C．建設項目的組成部分

D．建設項目的參與單位

5．任命項目經理，組建項目部屬于建設項目工程總承包方在（　　）階段的工作。

A．項目啟動

B．項目初始

C．本項目設計

D．本項目施工

6．明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與的組織工具是（　　）。

A．管理職能分工表

B．工作任務分工表

C．項目結構圖

D．組織結構圖

7．編制項目合同編碼的基礎是（　　）。

A．項目合同文本和項目結構圖

B．項目結構圖和項目結構編碼

C．項目結構編碼和項目組織結構圖

D．項目合同文本和項目組織結構圖

8．建設工程項目決策階段管理策劃的工作內容不包括（　　）。

A．項目實施期管理總體方案

B．生產運營期經營管理總體方案

C．生產運營期設施管理總體方案

D．實施期合同結構總體方案

9．關于建設工程項目施工總承包模式與施工總承包管理模式的敘述，正確的是（　　）。

A．施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設周期

B．采用施工總承包管理模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包管理單位負責支付

C．施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

D．當采用施工總承包模式時，分包合同由業主與分包單位直接簽訂

10．建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的（　　），以克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

A．組織有效化

B．組織集成化

C．組織柔性化

D．組織扁平化

參考答案：

1．A。本題考核的是項目管理的工作流程組織。工作流程組織包括：管理工作流程組織(如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程)；信息處理工作流程組織(如與生成月度進度報告有關的數據處理流程)；物質流程組織(如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程)。

2．A。本題考核的是分包方成本目標的確定。分包方必須按工程分包合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業內部自行確定的。

3．C。本題考核的是建設項目工程總承包方的項目管理服務。建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求。

4．D。本題考核的是合同結構圖的相關知識。合同結構圖的矩形框表示一個建設項目的參與單位。

5．A。本題考核的是項目啟動階段總承包方的工作。項目啟動階段，總承包方在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

6．B。本題考核的是工作任務分工表的作用。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

7．B。本題考核的是項目結構的編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系，但它們之間又有區別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

8．D。本題考核的是建設工程項目決策階段管理策劃的工作內容。建設工程項目決策階段管理策劃的工作內容包括：(1)項目實施期管理總體方案；(2)生產運營期設施管理總體方案；(3)生產運營期經營管理總體方案。

9．C。本題考核的是施工總承包管理與施工總承包模式的區別。采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。而當采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。

10．B。本題考核的是建設項目工程總承包的基本出發點。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

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