鎖分試題:
1.按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型,施工方的項目管理不包括( )的項目管理。
A.施工總承包方
B.施工分包方
C.施工總承包管理方
D.建設項目總承包方
2.對于一個建設工程項目而言,( )的項目管理是該項目的項目管理的核心。
A.設計方
B.業主方
C.施工方
D.監理方
3.根據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006的條文說明中所列風險等級,某工程的風險評估值為5,則表明該工程( )。
A.發生風險可能性很大,后果為輕度損失
B.發生風險可能性很大,后果為重大損失
C.發生風險可能性中等,后果為中度損失
D.發生風險可能性中等,后果為重大損失
4.在國際上,項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務,其工作性質屬于( )服務。
A.工程監督
B.工程采購
C.工程顧問
D.工程技術
5.反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關系的組織工具是( )。
A.項目結構圖
B.合同結構圖
C.項目組織結構圖
D.工作流程圖
6.編制施工管理任務分工表,涉及的事項有:①編制任務分工表;②確定工作部門或個人的工作任務;③項目管理任務分解。正確的編制程序是( )。
A.①—②—③
B.②—①—③
C.③—①—②
D.③—②—①
7.為了加快施工進度,施工協調部門根據項目經理的要求,增加夜班作業,屬于管理職能中的( )環節。
A.籌劃
B.執行
C.決策
D.檢查
8.不屬于建設工程項目決策階段策劃基本內容的是( )。
A.管理策劃
B.項目目標論證
C.設計策劃
D.合同策劃
9.建設工程項目采用施工總承包管理模式的基本出發點是( )。
A.保證項目的質量
B.降低項目總投資的風險
C.減輕業主方的工作
D.保證承包方的利益
10.根據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006,項目管理目標責任書應在項目實施之前,由( )制訂。
A.項目技術負責人
B.法定代表人
C.項目經理與項目承包人協商
D.法定代表人與項目經理協商
參考答案:
1.D。本題考核的是施工方的項目管理。施工方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。
2.B。本題考核的是項目管理的核心。由于業主方是建設工程項目實施過程(生產過程)的總集成者一人力資源、物質資源和知識的集成,業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者,因此對于一個建設工程項目而言,業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
3.B。本題考核的是風險等級評估。風險等級評估見下表。
即風險評估值5表示的是發生可能性很大,風險后果為重大損失。
4.C。本題考核的是項目管理委托的模式。在國際上,項目管理咨詢公司(咨詢事務所,或稱顧問公司)可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。
5.C。本題考核的是項目組織結構圖的內涵。項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
6.D。本題考核的是項目管理任務分工表的編制。為了編制項目管理任務分工表,首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解,在項目管理任務分解的基礎上明確項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
7.C。本題考核的是管理職能的決策環節。管理職能的含義解釋:(1)提出問題一通過進度計劃值和實際值的比較,發現進度推遲;(2)籌劃一加快進度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業,增加施工設備和改變施工方法,應對這三個方案進行比較;(3)決策一從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案,即增加夜班作業;(4)執行一落實夜班施工的條件,組織夜班施工;(5)檢查一檢查增加夜班施工的決策是否被執行,如已執行,則檢查執行的效果如何。
8.C。本題考核的是項目決策階段策劃的工作內容。項目決策階段策劃的工作內容包括:(1)項目環境和條件的調查與分析;(2)項目定義和項目目標論證;(3)組織策劃;(4)管理策劃;(5)合同策劃;(6)經濟策劃;(7)技術策劃。
9.C。本題考核的是施工總承包管理模式的基本出發點。由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調,這樣就大大減輕業主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發點。
10.D。本題考核的是項目管理目標責任書的制訂。項目管理目標責任書應在項目實施之前,由法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂。
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