鎖分試題：

1．施工組織總設計以（　　）為主要對象編制。

A．單位工程

B．若干單位工程組成的群體工程或特大型項目

C．采用新技術的工程項目

D．技術復雜的工程項目

2．建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于（　　）項目管理的范疇。

A．業主方

B．施工總承包方

C．監理方

D．分包方

3．根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行某項工作職責時，應至少提前（　　）d書面通知監理人。

A．5

B．7

C．14

D．28

4．關于建筑工程項目經理，下列說法不正確的是（　　）。

A．項目經理可能在工程管理部，或項目管理部下設的項目經理部主持工作

B．施工企業項目經理所承擔的管理任務都依靠所在的項目經理部的管理人員來完成

C．項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益

D．企業是工程管理的一個大系統，項目經理部則是其中的一個子系統

5．對項目施工方法進行改進，是項目目標動態控制的（　　）措施。

A．經濟

B．管理

C．技術

D．組織

6．建設工程項目的風險因素中，屬于經濟與管理風險因素的是（　　）。

A．人身安全控制計劃

B．工作流程組織

C．工程施工方案

D．組織結構模式

7．施工成本管理的主要任務中，建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是（　　），并且也是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

A．施工成本預算

B．施工成本核算

C．施工成本分析

D．施工成本計劃

8．施工項目完成后，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰的施工成本管理任務是（　　）。

A．施工成本控制

B．施工成本考核

C．施工成本核算

D．施工成本分析

9．關于施工成本管理中每一個環節的相互聯系和相互作用的表述，正確的是（　　）。

A．成本計劃控制對成本計劃的實施進行控制和監督

B．成本核算是成本決策所確定目標的具體化

C．成本考核是對成本計劃是否實現的最后檢驗

D．成本分析的信息是對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料

10．對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是（　　）。

A．分析偏差產生的原因

B．確定糾偏的主要對象

C．采取適當的技術措施

D．采取有針對性的經濟措施

參考答案：

1．B。本題考核的是施工組織總設計的編制對象。施工組織總設計即以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計，對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。

2．A。本題考核的是建設工程項目管理規劃。建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。

3．B。本題考核的是施工項目經理的任務和責任。項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力．并應提前7d將人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意。

4．B。本題考核的是項目經理的工作特點。在一般的施工企業中設工程計劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術管理、物資采購、設備管理、人事管理、財務管理等職能管理部門，項目經理可能在工程管理部，或項目管理部下設的項目經理部主持工作。施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，它所承擔的管理任務不僅依靠所在的項目經理部的管理人員來完成，還依靠整個企業各職能管理部門的指導、協作、配合和支持。項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益。企業是工程管理的一個大系統，項目經理部則是其中的一個子系統。

5．C。本題考核的是項目目標動態控制的技術措施。項目目標動態控制的技術措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

6．A。本題考核的是建設工程項目的經濟與管理風險因素。建設工程項目的經濟與管理風險因素包括：(1)宏觀和微觀經濟情況；(2)工程資金供應的條件；(3)合同風險；(4)現場與公用防火設施的可用性及其數量；(5)事故防范措施和計劃；(6)人身安全控制計劃；(7)信息安全控制計劃等。

7．D。本題考核的是施工成本計劃的作用。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

8．B。本題考核的是施工成本考核的內涵。施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。

9．A。本題考核的是施工成本管理環節的相互聯系及作用。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監督，保證決策的成本目標的實現，而成本核算又是對成本計劃是否實現的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

10．A。本題考核的是費用偏差原因分析。偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發生。在進行偏差原因分析時，首先應當將已經導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來。