鎖分試題：

1．施工方案是以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工技術(shù)與組織方案，其主要內(nèi)容包括（　　）。

A．工程概況

B．施工安排

C．施工現(xiàn)場平面布置

D．施工方法及工藝要求

E．施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

2．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》68／T 50358--2005，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（　　）。

A．辦理管理權(quán)移交

B．辦理項(xiàng)目資料歸檔

C．進(jìn)行竣工決算

D．對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價(jià)

E．解散項(xiàng)目部

3．屬于物質(zhì)流程組織的有（　　）。

A．進(jìn)度控制流程

B．合同管理流程

C．外立面施工工作流程

D．鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

E．弱電工程物資采購工作流程

4．預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于（　　）兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

A．日常監(jiān)控

B．預(yù)測評價(jià)

C．預(yù)警分析

D．預(yù)警信息管理

E．預(yù)控對策

5．施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（　　）。

A．審核分包單位資質(zhì)條件

B．建立計(jì)量支付簽證臺賬

C．檢查施工單位的試驗(yàn)室

D．核驗(yàn)施工測量放線

E．制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃

6．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（　　）。

A．項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃

B．項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃

C．項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

D．項(xiàng)目實(shí)施的信息策劃

E．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

7．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括（　　）。

A．價(jià)值工程的應(yīng)用

B．招標(biāo)的工作程序

C．施工過程的管理

D．設(shè)計(jì)過程的管理

E．項(xiàng)目管理的組織

8．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本核算的基本內(nèi)容包括（　　）。

A．周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算

B．措施費(fèi)核算

C．企業(yè)管理費(fèi)核算

D．分包工程成本核算

E．稅金的核算

9．關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有（　　）。

A．分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程

B．必須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析

C．分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

D．對主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

E．分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較

10．工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)包括（　　）。

A．施工組織設(shè)計(jì)

B．工程造價(jià)

C．工程承包合同

D．進(jìn)度報(bào)告

E．工程變更

參考答案：

1．ABDE。本題考核的是施工方案的主要內(nèi)容。施工方案的主要內(nèi)容包括：(1)工程概況；(2)施工安排；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃；(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；(5)施工方法及工藝要求。

2．BDE。本題考核的是建設(shè)工程總承包方在管理收尾階段的工作內(nèi)容。建設(shè)工程總承包方在管理收尾階段的工作內(nèi)容：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。選項(xiàng)A、C屬于建設(shè)工程總承包方在施工階段的工作內(nèi)容。

3．CDE。本題考核的是物質(zhì)流程組織。物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

4．CE。本題考核的是預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能。預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

5．AC。本題考核的是施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：(1)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；(2)參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；(3)檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；(4)檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；(5)審核分包單位資質(zhì)條件；(6)檢查施工單位的試驗(yàn)室；(7)查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果；(8)審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。

6．ABCE。本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的基本內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的基本內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；(2)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；(3)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；(4)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；(5)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；(6)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；(7)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；(8)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。

7。ACDE。本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目概述；(2)項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；(3)項(xiàng)目管理的組織；(4)項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；(5)投資控制的方法和手段；(6)進(jìn)度控制的方法和手段；(7)質(zhì)量控制的方法和手段；(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略；(9)信息管理的方法和手段；(10)技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；(11)設(shè)計(jì)過程的管理；(12)施工過程的管理；(13)價(jià)值工程的應(yīng)用；(14)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

8．ABCD。本題考核的是施工成本核算的基本內(nèi)容。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：(1)人工費(fèi)核算；(2)材料費(fèi)核算；(3)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；(4)結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；(5)機(jī)械使用費(fèi)核算；(6)措施費(fèi)核算；(7)分包工程成本核算；(8)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)核算；(9)項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。

9．ACD。本題考核的是分部分項(xiàng)工程的成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。對于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。

1 0．ACDE。本題考核的是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)包括：(1)工程承包合同；(2)施工成本計(jì)劃；(3)進(jìn)度報(bào)告；(4)工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。