(7)合同中第35條對“違約”的約定也應盡量按照通用條款執行，其中對工期延誤或提前的獎懲約定，施工單位應結合自身實力來定奪。根據實際情況統計，大部分工程的工期或多或少都有一些延誤，因此在延誤賠償約定中應盡量從輕，要設定違約導致的罰款限額。對于由于工程量增減引起的工期和費用的變化索賠要有針對性，因為工程量清單模式下應由業主承擔工程量數量變化的風險。
    (8)合同中第47條“補充條款”是專用條款中未約定的條款，在實際操作中，“補充條款”往往才是合同簽訂的關鍵所在，因為在“補充條款”里往往會帶有一些不公正的條款約定，因此，謹慎把握好“補充條款”的內容十分重要。
    另外，對于保修條款一定要明確保修范圍、保修期限，特別是保修金的返還時間和方法要闡述明白，免得由于約定不明而引起爭議。
    3  項目施工階段
    3．1  施工現場條件變化的索賠
    (1)因提供的地質情況與實際情況不相符，會造成土石成分的變化，基礎的超深或減少，應依據實際收方量及時提出索賠(此種情況應在投標時就要有所考慮，并采用不平衡報價)。
    (2)地質情況發生急劇惡化，原設計已不能滿足施工及質量要求，此時，施工單位應請求甲方敦促設計院盡快拿出設計更改方案或施工單位根據具體情況提出合理的解決方法，但所提出的解決方法應偏向在投標報價是考慮的高價報價子目，并及時采取臨時補救措施報甲方和監理工程師批準，然后及時提出相關的工期及經濟索賠書面報告。
    3．2  工程變更索賠
    (1)大部分變更是由業主提出的，這種變更所引起的經濟及經濟索賠一般在招標文書或合同中均已說明，但需注意事件發生后索賠的時效性，不要等到過了規定的時間才提出索賠或等到工程完工結算才來清理，要及時上報工程師核實，并對具體損失情況進行認可，以便以后取證。
    (2)施工中常常會出現意想不到的情況，或應用了某項新技術、新材料、新工藝或新設備(“四新技術”)，施工單位可向業主提出，因此而節約的成本由甲乙雙方共享。
    (3)工程量清單所列的項目包括招標范圍內設計圖紙所示的全部內容，但實施過程中經常會出現一些圖紙上沒有的新增工程，而對新增工程的單價就應不得執行投標報價的單價(合同約定的除外)，此時施工單位就應積極準時的對新增工程提出追加(此種情況應在投標決策時有所考慮，并采用不平衡報價)。
    (4)工期延遲及加速施工索賠工期，這種索賠應根據具體情況確定；如工期提前獎勵意義不大，或業主急需盡快完工時，在保證能提前或按時完成工程時，工期索賠可適當從輕，以增加經濟索賠談判時的籌碼，但需注意一定要以書面的形式遞交發包方審批，不要輕信發包方的口頭許諾。
    4 竣工結算階段
    (1)竣工后項目預算員要及時收集、整理與工程相關的變更、簽證等資料，核對每份資料的有效性，若有缺陷，要想辦法彌補。隨著審計單位的過程介入這一趨勢，施工企業的預結算員更要做好過程的索賠管理，深入現場，管好每一份簽證單、聯系單，在竣工后整理、編制成冊，以免由于證據不全或不夠有效而導致索賠失敗。
    (2)注重預算編制的及時性。合同條款中往往會約定施工方的結算何時送審，施工企業如果不能及時送審往往會被反索賠。因此竣工后一定要在約定時間前送審預算，并留下建設方簽收的有效證據。
    (3)建設單位沒有及時審核結算時，施工企業的預結算員及法務工作者要及時發出有效的函告，并按照合同及相關法律、法規、規定提出索賠。
    (4)結算審核完畢后，對工程款的支付情況也要納入索賠管理工作中。施工企業的預結算員往往只關心結算是否審核好，對于后續的工程款收取不重視，而財務人員又對結算情況及建設單位不能及時支付工程款的索賠不甚了解，導致工程款拖欠且索賠無力。因此，施工企業要在內部建立相應的工作流程，落實專人負責工程尾款收取階段的索賠管理。
    工程的索賠是一項貫穿項目管理全過程的復雜的技術工作，是企業效益的保證，施工企業要不斷總結經驗教訓，健全相應制度，運用各種技巧，提高索賠能力，為提高企業的經濟效益多作貢獻。