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生產預算
1.編制依據
1）銷售預算——“以銷定產”；
2）預計期初、期末產品存貨。
2.內容：預計生產量＝預計銷售量＋預計期末結存量－預計期初結存量
1）預計銷售量：來自銷售預算；
2）預計產品期末結存量：期末存貨預算、預計資產負債表的依據；
3）預計生產量同時是材料采購預算、人工預算、制造費用預算的依據。
3.特點：只有實物量指標，沒有價值量指標，不直接為現金預算提供資料。
例如，M公司預計，為保證供貨的連續性，預算期內各季度的期末產品庫存量應達到下期銷售量的20%.同時，根據與客戶的長期合作關系來看，公司預算年末的產品庫存量應維持和年初相一致的水平，大約為200件左右。根據上述資料編制M公司2013年度生產預算如下：
M公司生產預算
例題：某企業編制第三季度“生產預算”，第一季度銷售量為1800件，第二季度銷售量為2000件，預計本年第三季度銷售量1900件，第四季度銷售量2100件，期末存貨為上一季度銷售量的10%，第三季度預計生產量為（ ）件。
A、1890
B、1910
C、1880
D、1920
【正確答案】 D
【答案解析】 第三季度初的存貨量=第二季度末的存貨量=第一季度的銷售量×10%=1800×10%=180（件）；第三季度末的存貨量=第二季度的銷售量×10%=2000×10%=200（件），則第三季度預計生產量=預計銷售量＋期末存貨量－期初存貨量=1900＋200－180=1920（件）。
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