（1）分析環境因素
　　包括外部環境因素和內部環境因素。外部環境因素包括機會和威脅，屬于客觀因素；內部環境因素包括優勢和劣勢，屬主動因素。

　　（2）構造SWOT矩陣
　　將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。
　　表1-1　　　SWOT戰略選擇表
　　 　　優勢 　　劣勢
　　機會 　　SO戰略 　　WO戰略
　　威脅 　　ST戰略 　　WT戰略

　　（3）戰略選擇
　　①優勢一機會（SO）戰略：SO組合是企業機會和優勢最理想的結合。此時企業可以采取增長型戰略。
　　②劣勢一機會（WO）戰略：可以采取扭轉型戰略。
　　③劣勢一威脅（WT）戰略：WT組合是最不理想的內外部因素的結合狀況。企業可以采取減少產品或市場的緊縮型或防御型戰略，或是改變產品或市場的放棄戰略。
　　④優勢一威脅（ST）戰略：企業可以考慮采取多元化經營戰略；在企業實力非常強大、優勢十分明顯的情況下，也可以采用一體化戰略。

　　例題：
　　【例題1•單選題】根據SWOT分析矩陣，企業最應該避免的外部環境和內部條件的組合是（　）
　　A.劣勢-機會組合
　　B.劣勢-威脅組合
　　C.優勢-威脅組合
　　D.優勢-機會組合
　　答案：B

　　【例題2•單選題】據SWOT分析矩陣，對企業最有利的外部環境和內部條件的組合是（　）
　　A.劣勢-機會組合
　　B.劣勢-威脅組合
　　C.優勢-威脅組合
　　D.優勢-機會組合
　　答案：D

　　【例題3•單選題】針對WT組合，企業可以采取（　）
　　A.增長型戰略
　　B.扭轉型戰略
　　C.放棄戰略
　　D.多元化經營戰略
　　答案：C