三、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制(熟悉)
廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃是由廠級生產(chǎn)管理部門編制的。它根據(jù)企業(yè)年度(季)生產(chǎn)計劃，編制各車間的月(旬、周)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
·編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃分兩個步驟：正確選擇計劃單位;確定各車間的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。
·編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，為每個車間正確地規(guī)定每一種制品(部件、零件)的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。
·安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期法。
l.在制品定額法
在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。
這種方法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。
本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額一期初預(yù)計半成品庫存量)
本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預(yù)計數(shù))
【例8】某機(jī)床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)數(shù)據(jù)及計算如表4—3所示。
表4-3 在制品定額計算表
|
產(chǎn)品名稱 |
130機(jī)床 | |||
|
產(chǎn)品產(chǎn)量 |
10000臺 | |||
|
零件編號 |
A1—O01 |
A1—012 | ||
|
零件名稱 |
齒輪 |
軸 | ||
|
每臺件數(shù) |
l |
4 | ||
|
裝配車間 |
l |
出產(chǎn)量 |
10 000 |
40 000 |
|
2 |
廢品及損耗 |
-- |
-- | |
|
3 |
在制品定額 |
1 000 |
5 000 | |
|
4 |
期初預(yù)計在制品結(jié)存量 |
600 |
3 500 | |
|
5 |
投入量（1+2+3—4） |
10400 |
41 500 | |
|
零件庫 |
6 |
半成品外售量 |
-- |
2 000 |
|
7 |
庫存半成品定額 |
900 |
6 000 | |
|
8 |
期初預(yù)計結(jié)存量 |
1 000 |
7 100 | |
|
加工車間 |
9 |
出產(chǎn)量（5+6+7-8） |
10 300 |
42 400 |
|
lO |
廢品及損耗 |
lOO |
1 400 | |
|
11 |
在制品定額 |
1 900 |
4 500 | |
|
12 |
期初預(yù)計在制品結(jié)存量 |
600 |
3 400 | |
|
13 |
投入量（9+10+11一l2） |
11 700 |
44 900 | |
|
毛坯庫 |
i4 |
半成品外售量 |
500 |
6 lOO |
|
15 |
庫存半成品定額 |
2 000 |
10 000 | |
|
16 |
期初預(yù)汁結(jié)存量 |
3 000 |
10 000 | |
|
毛坯車間 |
17 |
出產(chǎn)量（13+14+15一l6） |
11 200 |
51 000 |
|
18 |
廢品及損耗 |
900 |
--- | |
|
19 |
在制品定額 |
400 |
2 500 | |
|
20 |
期初預(yù)計在制品結(jié)存量 |
300 |
1 500 | |
|
2l |
投入量（17+18+19—20） |
12 200 |
52 000 | |
2.提前期法(累計編號法)
提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。
提前期是預(yù)先制定的期量標(biāo)準(zhǔn)，它是指產(chǎn)品(零件)在各車間出產(chǎn)(或投入)的時間同成品出產(chǎn)時間相比，所要提前的天數(shù)。
公式如下：
本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期
本車出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期
提前期的原理就是首先解決車間之間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系，然后再把這種時間上的聯(lián)系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系。也就是將預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計劃期應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，減去計劃期前已投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，求得車間計劃期應(yīng)完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。
提前量=提前期×平均日產(chǎn)量
本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號十本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量
本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號十本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量
3.生產(chǎn)周期法
生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。
采用生產(chǎn)周期法規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)，就是根據(jù)訂貨合同規(guī)定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表，然后根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進(jìn)度表，確定各車間在計劃月份應(yīng)該投入和出產(chǎn)的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產(chǎn)的時間。通過產(chǎn)品投入和出產(chǎn)進(jìn)度表，就可以保證各車間的銜接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的生產(chǎn)能力。
相關(guān)推薦：
網(wǎng)校老師解析2010年中級經(jīng)濟(jì)師考試工管專業(yè)知識與實務(wù)重點難點
2010年中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理精講精講班教輔匯總
特別推薦：
2010年經(jīng)濟(jì)師考試試題及答案匯總(網(wǎng)友版)
網(wǎng)校輔導(dǎo)>>
為幫助參加考試的學(xué)員有效備考，2011年考試大經(jīng)濟(jì)師網(wǎng)校，充分利用自身網(wǎng)絡(luò)教育優(yōu)勢，強(qiáng)力推出“2011全國經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)”，學(xué)員自付費之日起可不限時間、次數(shù)重復(fù)點播學(xué)習(xí)，直到當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉，并可享受24小時權(quán)威專家在線答疑服務(wù)，機(jī)會難得，欲報從速。
