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第二章 公司法人治理結構
知識鏈接:狹義的公司法人治理結構主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系,廣義的公司法人治理結構還包括與利益相關者(如員工、客戶、存款人和社會公眾等)之間的關系。
公司法人治理結構,按照公司法的規定由四個部分組成:
1.股東會或者股東大會,由公司股東組成,所體現的是所有者對公司的最終所有權;
2.董事會,由公司股東大會選舉產生,對公司的發展目標和重大經營活動做出決策,維護出資人的權益;
3.監事會,是公司的監督機構,對公司的財務和董事、經營者的行為發揮監督作用;
4.經理,由董事會聘任,是經營者、執行者。
本章主要框架
第一節 企業領導體制及其發展
一、企業領導體制的內涵和作用
(一)企業領導體制的內涵
企業領導體制是企業自主建立的、通過企業領導權限劃分而形成的組織結構和規章制度的總和。
內涵(掌握):
領導體制建立在企業領導權力劃分的基礎之上 |
領導權力的劃分是通過建立嚴格的自上而下的領導權力體系,對不同機構、部門和崗位的權力范圍和責任大小進行明確的界定,從而形成組織內部有序的領導隸屬與分工協作關系 |
領導體制通過建立企業領導組織機構加以實現 |
領導組織結構是通過特定的職務、職責、職權及相互關系構成的結構體系,從而形成了領導機構內部各部門之間的相互關系和聯系方式。 |
企業領導體制的核心是制度規范 |
領導制度是直接規范領導者行為的準則和規范體系,是領導功能的制度化表現形式。企業領導制度也是以企業的領導權力為中心內容,以實現企業管理目標為主要職能的一系列制度安排或制度設置。 |
(二)企業領導體制的主要作用
1.科學的領導體制是企業領導活動有效開展的組織保證。
這種組織保證主要體現在兩個方面:
一是它可以協調領導機構和領導人員的內部分工;
二是它可以協調領導者與被領導者的關系。
2.科學的領導體制是提高企業整體領導效能的重要因素。
企業效能=目標方向×工作效率,決定領導活動效能的目標方向和工作效率都與特定的領導體制有直接的關系。
3.科學的領導體制是規范企業領導行為的根本機制。
二、現代企業領導體制的基本構成
從功能角度進行分析,企業領導體系的構成主要包括決策系統、參謀系統、執行系統、監控系統與信息系統等幾部分,各部分之間相互聯系并相互作用。
(一)決策系統 |
決策系統是企業領導系統的核心,是進行領導決策和戰略設計的指揮部,一般由企業的最高領導組成。 |
(二)參謀系統 |
參謀系統是為戰略決策系統服務的,是領導系統的參謀部。參謀系統的主要工作:(1)提出戰略決策的建議;(2)提供戰略決策需要的信息和備選方案,供決策系統選擇并確定,對各項政策進行論證,提出會審意見和具體實施方案;(3)根據決策方案的執行情況,隨時提出咨詢意見,幫助領導者隨時對戰略決策進行調整和部署。 |
(三)執行系統 |
企業執行系統的任務是履行并落實戰略決策和行動方案,因此,企業內部各級直線部門和職能部門及其主管人員構成了執行系統的主體。 |
(四)監控系統 |
監控系統根據各種信息隨時對企業決策的執行進行分析,對企業領導活動的各個環節進行必要的指導和協助。在具體的活動中,企業監控組織及人員對計劃和實際執行情況進行對比,以盡早發現決策執行過程中存在的問題,防止出現各種偏差,以保證領導目標的實現。了解現代企業監控系統的根本任務。 |
(五)信息系統 |
有效的信息系統是現代企業領導體制現代化的必要前提。企業領導信息系統的基本要求是及時、準確、全面和經濟。 |