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2010年中級經濟師考試工商管理精講精講班教輔(6)

來源:233網校 2010-08-26 09:02:00
導讀:導讀:2010年中級經濟師考試工商管理精講講義:企業經營決策方法。

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  第五節 企業經營決策方法

  科學經營決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法。

  一、定性決策方法

  定性決策方法,也稱主觀決策法。定性決策方法主要有:頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術和淘汰法。(掌握)

  (一)頭腦風暴法(掌握)——又稱為思維共振法

  在典型的頭腦風暴法會議中,決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題,使參與者在完全不受約束的條件下,敞開思路,暢所欲言。在提出方案的過程中,不允許任何批評。

  對預測有很高的價值。其缺點和弊端——受心理因素影響較大,易屈服于權威或大多數人的意見,而忽視少數派的意見。

  (二)德爾菲法(掌握)

  由美國著名的蘭德公司首創并用于預測和決策的方法。該法采用匿名方式征詢專家意見,進行決策。

  運用德爾菲法的關鍵在于:第一,選擇好專家;第二,決定適當的專家人數,一般10~50人較好;第三,擬訂好意見征詢表。

  (三)名義小組技術(熟悉)

  在集體決策中,如對問題的性質不完全了解并且意見分歧嚴重,可采用名義小組技術。其特點是背靠背,獨立思考。

  由小組成員對提出的全部觀點或方案進行投票,根據投票結果,確定最終的決策方案。但企業決策者最后仍有權決定是接受還是拒絕這一方案。

  (四)淘汰法(熟悉)

  即先根據一定條件和標準,把全部備選方法篩選一遍,把達不到要求的方案淘汰掉,以達到縮小選擇范圍的目的。淘汰的方法有:

  (1)規定最低滿意度,達不到滿意度的方案予以淘汰。

  (2)規定約束條件。

  (3)根據目標主次篩選方案。

  二、定量決策方法

  定量決策方法是利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。

  定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策三類。(掌握)

  (一)確定型決策方法

  確定型決策方法是指在穩定可控條件下進行決策,只要滿足數學模型的前提條件,模型就給出確定的結果。

  確定性決策方法的構成:線性規劃法和盈虧平衡點法。

  1.線性規劃法(熟悉)

  線性規劃是在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標函數的最大值或最小值的方法。

  運用線性規劃建立數學模型的步驟是:(1)確定影響目標的變量;(2)列出目標函數方程;(3)找出實現目標的約束條件;(4)找出使目標函數達到最優的可行解,即為該線性規劃的最優解。

  某企業生產兩種產品,A產品每臺利潤l00元,B產品每臺利潤l80元,有關生產資料如下表所示,試求企業利潤最大時兩種產品的產量。

  A、B產品生產用料

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