二、采購(gòu)決策
(一)采購(gòu)決策的內(nèi)容
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市場(chǎng)資源調(diào)查 |
對(duì)所需原材料的資源分布、數(shù)量、質(zhì)量和市場(chǎng)供需要求等情況進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化的信息，進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整和補(bǔ)充 |
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供貨方 |
考慮原材料供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格（含運(yùn)費(fèi)）、供貨時(shí)間保證、供貨方式和運(yùn)輸方式等，根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)需求進(jìn)行比較，最后選定供貨方。要建立供貨商檔案，完善的檔案數(shù)據(jù)可以為選定供貨商提供重要依據(jù) |
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采購(gòu)批量和進(jìn)貨時(shí)間間隔 |
采購(gòu)量大，價(jià)格優(yōu)惠、采購(gòu)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用少，但占?jí)嘿Y金，多支付銀行利息和倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用。 |
(二)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(掌握)
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，實(shí)際上就是兩次進(jìn)貨間隔的合理庫(kù)存量，即經(jīng)常庫(kù)存定額。
根據(jù)經(jīng)常庫(kù)存定額和安全庫(kù)存量，就可確定最高庫(kù)存量和最低庫(kù)存量這兩個(gè)數(shù)量的界限。
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型(Economic Order Quantity，簡(jiǎn)稱EOQ模型)是由確定性存儲(chǔ)模型推出的，進(jìn)貨時(shí)間間隔和進(jìn)貨數(shù)量是兩個(gè)最主要的變量。運(yùn)用這種方法，可以取得存儲(chǔ)費(fèi)用與進(jìn)貨費(fèi)用之間的平衡，確定最佳進(jìn)貨數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)間。
庫(kù)存物資的成本包含了物資價(jià)格、采購(gòu)費(fèi)用(采購(gòu)費(fèi)用是固定的，采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)次數(shù)成正比，與一次采購(gòu)量無關(guān))和保管費(fèi)用。
物資庫(kù)存發(fā)生的費(fèi)用與訂購(gòu)批量的關(guān)系由圖5-3表示。
其中：C1——每單位貨物儲(chǔ)量的保管費(fèi)用;
C2——每次采購(gòu)費(fèi)用;
C3——某種貨物的單價(jià);
U——該種貨物的年需要量;
Q——該種貨物的每次采購(gòu)量;
Ct——該種貨物購(gòu)儲(chǔ)成本。
將上式求導(dǎo)數(shù)，求得Q的最小值為:
【例l】某工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需的原料甲，該種原料的月需求量為900噸，單價(jià)4000元/噸，每單位原料年儲(chǔ)存費(fèi)用為該原料單價(jià)的12%，一次訂購(gòu)費(fèi)用2 000元，求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。
三、供應(yīng)存貨的庫(kù)存控制
1.正常庫(kù)存。正常庫(kù)存是各個(gè)環(huán)節(jié)不發(fā)生斷貨情況所需要的最低庫(kù)存水平。
2.安全庫(kù)存。是發(fā)生意外事故和受不可知因素的影響，供應(yīng)活動(dòng)受到阻礙時(shí)，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行而設(shè)置的物料庫(kù)存水平。
庫(kù)存控制的內(nèi)容包括庫(kù)存控制策略、庫(kù)存計(jì)劃及庫(kù)存動(dòng)態(tài)調(diào)整。
(一)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求：市場(chǎng)——生產(chǎn)——供應(yīng)
(二)庫(kù)存控制
1.庫(kù)存的性質(zhì)
在研究庫(kù)存系統(tǒng)性質(zhì)時(shí)，需求、補(bǔ)給、約束和成本是任何庫(kù)存系統(tǒng)都共有的組成部分。
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需求 |
是指從庫(kù)存中提取物品 |
需求可按數(shù)量、需求率和需求模式進(jìn)行分類。 |
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補(bǔ)給 |
將物品加入庫(kù)存 |
補(bǔ)給供應(yīng)可以按數(shù)量、模式和前置時(shí)間進(jìn)行分類。 |
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約束 |
指由管理或?qū)嶋H環(huán)境施加于需求、補(bǔ)給或成本的限制，也就是施加于庫(kù)存系統(tǒng)的限制。 |
例如倉(cāng)庫(kù)的約束可能限制庫(kù)存的數(shù)量，管理當(dāng)局把獎(jiǎng)金的約束加于庫(kù)存投資金額或?qū)δ承┪锲凡扇〔粶?zhǔn)缺貨的策略。 |
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成本 |
指維持庫(kù)存和不維持庫(kù)存所花費(fèi)的代價(jià) |
庫(kù)存成本由購(gòu)入（訂購(gòu)）成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本（虧空成本）四部分組成。 |
2.庫(kù)存的目標(biāo)(熟悉)
庫(kù)存問題不是孤立的，它與營(yíng)銷問題、倉(cāng)庫(kù)問題、生產(chǎn)問題、材料運(yùn)輸問題、采購(gòu)問題、財(cái)務(wù)問題等都有聯(lián)系。因此，物料管理所涉及的目標(biāo)并不完金一致，有些甚至是互斥的目標(biāo)。庫(kù)存問題是企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間矛盾的根源，這種矛盾是由于不同的職能部門在涉及存貨使用上承擔(dān)不同任務(wù)而引起的。
庫(kù)存的目標(biāo)應(yīng)歸結(jié)為：使庫(kù)存投入最少，對(duì)用戶的服務(wù)水平最高和保證企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)。
