二、分銷需求計(jì)劃(DRP)
(一)分銷需求計(jì)劃(DRP)的概念
分銷需求計(jì)劃(Distribution Requirement Planning，DRP)是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題，達(dá)到既保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配送費(fèi)用最省的目的。
(二)分銷需求計(jì)劃(DRP)的原理
DRP在兩類企業(yè)中可以得到應(yīng)用：
一類是流通企業(yè)，如儲(chǔ)運(yùn)公司、配送中心、物流中心、流通中心等。這些企業(yè)的基本特征是，不一定有銷售業(yè)務(wù)，但一定有儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)。它們的目標(biāo)是在滿足用戶需要的原則下，追求有效利用資源(如車輛等)，達(dá)到總費(fèi)用最省。
一類是一部分較大型的生產(chǎn)企業(yè)。它們有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施。這樣的企業(yè)既有生產(chǎn)能力又有流通能力，產(chǎn)品全部或一部分由自己銷售，同時(shí)，企業(yè)中有流通部門承擔(dān)分銷業(yè)務(wù)，具體組織儲(chǔ)、運(yùn)、銷活動(dòng)。
這兩類企業(yè)的共同之處是;(1)以滿足社會(huì)需求為自己的宗旨。(2)依靠一定的物流能力(儲(chǔ)，運(yùn)、包裝、裝卸搬運(yùn)能力等)來(lái)滿足社會(huì)的需求。(3)從制造企業(yè)或物資資源市場(chǎng)組織物資資源。
DRP的原理如圖5-5所示，輸入三個(gè)文件，輸出兩個(gè)計(jì)劃。
輸入的文件：
(1)社會(huì)需求文件。它包括所有用戶的訂貨單、提貨單和供貨合同，以及下屬子公司、企業(yè)的訂貨單，此外還要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定一部分需求量。所有需求要按品種和需求時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理成社會(huì)需求文件。
(2)庫(kù)存文件。對(duì)自有庫(kù)存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表，以便針對(duì)社會(huì)需求量確定必要的進(jìn)貨量。
(3)生產(chǎn)企業(yè)資源文件。它包括可供應(yīng)的物資品種和生產(chǎn)企業(yè)的地理位置等，其中地理位置和訂貨提前期有關(guān)。
輸出的兩個(gè)計(jì)劃是：
(1)送貨計(jì)劃。為了保證按時(shí)送達(dá)，對(duì)用戶的送貨計(jì)劃要考慮作業(yè)時(shí)間和路程遠(yuǎn)近，提前一定時(shí)間開(kāi)始作業(yè)。對(duì)于大批量需求可實(shí)行直送，而對(duì)于數(shù)量眾多的小批量需求可以進(jìn)行配送。
(2)訂貨進(jìn)貨計(jì)劃。它是指從生產(chǎn)企業(yè)訂貨進(jìn)貨的計(jì)劃。對(duì)于需求物資，如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)貨或者庫(kù)存不足，則需要向生產(chǎn)企業(yè)訂貨。當(dāng)然，也要考慮一定的訂貨提前期。
(三)實(shí)施分銷需求計(jì)劃(DRP)的意義(簡(jiǎn)單了解)
(四)分銷需求計(jì)劃(DRP)的發(fā)展——DRPⅡ
分銷需求計(jì)劃(DRP)和MRP一樣，只提出了需求，而沒(méi)有考慮執(zhí)行計(jì)劃的能力問(wèn)題。在DRP的基礎(chǔ)上，增加物流能力計(jì)劃，就形成了一個(gè)集成、閉環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)，稱為DRPⅡ。
DRP Ⅱ具有以下主要特點(diǎn)：(1)在功能方面，DRPⅡ除了具有物資的進(jìn)貨、銷售、存儲(chǔ)的管理職能外，還具有對(duì)車輛、倉(cāng)庫(kù)利用以及成本、利潤(rùn)核算等功能。此外，還有物流優(yōu)化、管理決策等功能。(2)在具體內(nèi)容上，DRPⅡ增加了車輛管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流能力計(jì)劃、物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。(3)具有閉環(huán)性。DRPⅡ是一個(gè)自我適應(yīng)、自我發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)。信息系統(tǒng)也是一個(gè)閉環(huán)反饋系統(tǒng)，訂貨信息和送貨信息都反饋到倉(cāng)庫(kù)和車隊(duì)。
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第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 | |
| 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 | 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 |
| 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制 | 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程 |
| 第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法 | |
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第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) | |
| 第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制及其發(fā)展 | 第二節(jié) 公司所有者與經(jīng)營(yíng)者 |
| 第三節(jié) 股東機(jī)構(gòu) | 第四節(jié) 董事會(huì) |
| 第五節(jié) 經(jīng)理機(jī)構(gòu) | 第六節(jié) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) |
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第三章 市場(chǎng)調(diào)研管理 | |
| 第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研概論 | 第二節(jié) 二手?jǐn)?shù)據(jù)和原始資料的收集方法 |
| 第三節(jié) 問(wèn)卷和抽樣的設(shè)計(jì) | 第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析 |
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第四章 生產(chǎn)管理與控制 | |
| 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃 | 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 |
| 第三節(jié) 生產(chǎn)控制 | 第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 |
| 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法 | |
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