四、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排(掌握)
產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。
產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。
(一)大量大批生產(chǎn)企業(yè)
大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度的主要內(nèi)容是確定計(jì)劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量。
各期產(chǎn)量年均分配法：也叫均勻分配法，即將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。
適用情況：適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。
各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法：將全年計(jì)劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、月。
適用情況：適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要不斷增加的情況。
各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法：將全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開始增長(zhǎng)較快，以后增長(zhǎng)較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長(zhǎng)的曲線呈拋物線形狀。
適用情況：適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。
(二)成批生產(chǎn)企業(yè)
通常方法是：
1.將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)。
2.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝的相似程度及設(shè)備負(fù)荷情況，安排當(dāng)月的生產(chǎn)。集中生產(chǎn)可以減少生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的工作量，擴(kuò)大批量，有利于建立生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)，但其可能與用戶要求的交貨期不完全一致。
3.安排老產(chǎn)品。要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替。
4.精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭配，以充分利用企業(yè)各種設(shè)備和生產(chǎn)能力，為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)
安排進(jìn)度時(shí)應(yīng)注意到：
(1)優(yōu)先安排延期罰款多的訂單。
(2)優(yōu)先安排國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨。
(3)優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工序多的訂貨。
(4)優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨。
(5)優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨。
【例題1?單選題】企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指( )。(2011年)
A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B.預(yù)期生產(chǎn)能力
C.計(jì)劃生產(chǎn)能力
D.調(diào)控生產(chǎn)能力
【答案】C
【解析】本題考查計(jì)劃生產(chǎn)能力的概念。計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。
【例題2?單選題】某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是( )件。(2011年)
A.800 B.1200
C.1500 D.1600
【答案】D
【解析】本題考查作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算。該鉗工車間的日生產(chǎn)能力=(單位面積有效工作時(shí)間×生產(chǎn)面積)/(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間)=(8×500)/(2.5×1)=1600(件)。
