領導者的生命周期理論
　　1. 赫塞和布蘭查德將工作取向和關系取向兩個維度相結合，得出四種領導風格：
　　1) 指導式(高工作—低關系)：領導規定工作任務、角色職責，指示員工做什么，如何做
　　2) 推銷式(高工作—高關系)：領導不僅表現出指導行為，而且富于支持行為
　　3) 參與式(低工作—高關系)：領導與下屬共同決策，領導提供便利條件和溝通
　　4) 授權式(低工作—低關系)：領導提供較少的指導或支持，讓下級自主決定
　　2. 情景理論與其他權變理論的不同之處在于，他強調了被領導者的重要性，指出對于不同成熟度的員工，應采取不同形式的領導方式，以求得最佳績效
　　3. 被領導者的成熟度適應的領導風格：
　　1) 能力低;意愿低——指導式
　　2) 能力低;意愿高——推銷式
　　3) 能力高;意愿低——參與式
　　4) 能力高;意愿高——授權式
　　4. 例題：
　　根據領導的生命周期理論，當下屬具有低能力—高意愿的特點時，適宜的領導風格是( )。
　　A.指導式
　　B.推銷式
　　C. 參與式
　　D. 授權式
　　【答案解析】B當被領導者的成熟度為低能力—高意愿時，適宜的領導風格是推銷式。
　　決策模型※
　　1. 經濟理性模型：決策者5特征表明——決策者是完美的，有能力使組織目標最大化
　　2. 有限理性模型(西蒙)：
　　1) 在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結果，滿意的標準可以是足夠的利
　　潤、市場份額、價格等
　　2) 決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型，他們滿意于這樣的簡化，因為他們相信真實世界絕大部
　　分都是空洞的
　　3) 由于采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案，決策者以滿意為決策的終點，因為他們沒有能力做到最大化
　　3. 有限理性模型與理性模型的差異主要體現在程度上，而非質的差異上，決策者以滿意為決策終點、滿
　　意的標準。
　　4. 社會模型——產生現象的原因主要有四個：項目的特點、心理決定因素、社會壓力與組織的決定因素
　　5. 例題：
　　按照經濟理性決策模型，決策者的特征包括( )。
　　A.從路徑-目標上分析，決策完全理性 　　
　　B.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時不必知道所有的可能方案 　　
　　C.決策者可以知道所有備選方案中華會計網校 　　
　　D.決策者可以采用經驗啟發式原則或一些習慣來進行決策
　　E.決策者在選擇備選方案時，試圖尋找令人滿意的結果
　　【答案解析】AC 選項BDE是有限理性模型。
　　決策風格※(四種)
　　1. 指導型：決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身;
　　一般來說，指導型的決策者也會表現出獨裁的領導風格
　　2. 分析型：決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向;
　　他們傾向于使用獨裁的領導風格
　　3. 概念型：決策者具有較高的模糊耐受性，并且傾向于對人和社會的關注;
　　同時他們喜歡冒險，擅長使用創新的方法解決問題
　　4. 行為型：決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于對人和社會的關注;
　　他們傾向于避免沖突，力爭使每個人都感到快樂