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一、單項(xiàng)選擇題
1、組織進(jìn)行人力資源管理職能選擇的主要領(lǐng)域不包括( )。
A、職位分析
B、職位評(píng)價(jià)
C、績(jī)效管理
D、獎(jiǎng)金、福利
2、( )是指組織通過(guò)促使所以員工持續(xù)獲取和分享知識(shí)而形成的一種重視和支持終身學(xué)習(xí)的文化。
A、知識(shí)型組織
B、學(xué)習(xí)型組織
C、團(tuán)隊(duì)型組織
D、激勵(lì)型組織
3、( )是解決組織所面臨的人力資源需求不足及其供給之間的矛盾的最簡(jiǎn)單直接同時(shí)也是見(jiàn)效最快的方法。
A、凍結(jié)雇用
B、鼓勵(lì)員工提前退休
C、縮短現(xiàn)有員工的工作時(shí)間
D、臨時(shí)性解雇或永久性裁員
4、在人力資源供給預(yù)測(cè)方法中，( )主要強(qiáng)調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級(jí)職位的做法。
A、回歸分析法
B、比率分析法
C、人員替換分析法
D、馬爾科夫分析法
5、在減少未來(lái)勞動(dòng)力過(guò)剩的方法中，自然減員方法的特點(diǎn)是( )。
A、速度慢，員工受傷害的程度低
B、速度慢，員工受傷害的程度高
C、速度快，員工受傷害的程度低
D、速度快，員工受傷害的程度高
6、企業(yè)中采用書(shū)面文件的數(shù)量可以反映其( )程度。
A、專業(yè)化
B、規(guī)范化
C、制度化
D、職業(yè)化
7、可以起到使組織結(jié)構(gòu)合法化、規(guī)范化，鞏固和穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)的作用的是( )。
A、各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)
B、人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)
C、聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)
D、管理規(guī)范的設(shè)計(jì)
8、在組織發(fā)展方法中，旨在化解和改變工作團(tuán)體之間的態(tài)度、成見(jiàn)和觀念的是( )。
A、敏感性訓(xùn)練
B、調(diào)查反饋
C、質(zhì)量圈
D、團(tuán)際發(fā)展
二、多項(xiàng)選擇題
1、在人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，屬于定性的主觀判斷法有( )。
A、經(jīng)驗(yàn)判斷法
B、比率分析法
C、回歸分析法
D、德?tīng)柗品?/p>
E、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
2、下列減少未來(lái)勞動(dòng)力過(guò)剩的方法中，屬于見(jiàn)效速度快、員工受傷害程度高的有( )。
A、降級(jí)
B、降薪
C、裁員
D、職位調(diào)動(dòng)
E、提前退休
3、在實(shí)施德?tīng)柗品〞r(shí)需要注意的問(wèn)題有( )。
A、專家的挑選要有代表性
B、問(wèn)題的設(shè)計(jì)要合理
C、專家的人數(shù)至少要達(dá)到20～30人
D、允許專家使用估計(jì)數(shù)字，并讓他們說(shuō)明預(yù)計(jì)數(shù)字的肯定程度
E、專家提供的資料和信息要相對(duì)充分
4、臨時(shí)性解雇或永久性裁員這種方法的缺點(diǎn)有( )
A、比較復(fù)雜且見(jiàn)效慢
B、需要付出較高的成本
C、受到工會(huì)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)
D、受到國(guó)家法律方面的制約
E、不利于組織未來(lái)人力資源招聘工作的開(kāi)展
