三、案例分析題
某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來(lái)確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個(gè)樣，盡管單位的效率不高，但大家覺(jué)得挺滿足。但改制以后，由于企業(yè)要直接面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實(shí)行績(jī)效薪金制，如今兩年過(guò)去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺(jué)得比以前更滿足了。
1．績(jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。
A．減少管理人員的工作量
B．為企業(yè)節(jié)省成本
C．使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)
D．使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤
2．關(guān)于績(jī)效薪金制度的說(shuō)法，正確的有()。
A．績(jī)效薪金制中的績(jī)效只能是個(gè)人績(jī)效
B．績(jī)效薪金制的基礎(chǔ)是公平、量化的績(jī)效評(píng)估體系
C．常用的績(jī)效薪金制有計(jì)件工資等
D．對(duì)管理者實(shí)施按利潤(rùn)分紅也是績(jī)效薪金制
3．該公司實(shí)行績(jī)效薪金制時(shí)，可以選擇的績(jī)效包括（）。
A．個(gè)人績(jī)效
B．部門(mén)績(jī)效
C．責(zé)任績(jī)效
D．組織績(jī)效
4．績(jī)效薪金制通常采用的方式有（）。
A．計(jì)件工資
B．計(jì)時(shí)工資
C．按利分紅
D．利潤(rùn)分成
答案解析：
1．A
【解析】本題考查績(jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)。績(jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)在于它可以減少管理者的工作量，因?yàn)閱T工為了獲得更高的薪金會(huì)自發(fā)地努力工作，而不需要管理者的監(jiān)督。
2．BCD
【解析】本題考查績(jī)效薪金制的相關(guān)內(nèi)容。績(jī)效可以是個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和組織績(jī)效。所以選項(xiàng)A不選。
3．ABD
【解析】本題考查績(jī)效薪金制的相關(guān)內(nèi)容。績(jī)效薪金制中所考核的績(jī)效可以是個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和組織績(jī)效。
4．ACD
【解析】本題考查績(jī)效薪金制采用的方式。績(jī)效薪金制采用的方式有計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、按利分紅等。
