一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.外源性動機強的員工看重的是(　　)。

A.工作的挑戰性

B.工作帶來的社會地位

C.工作帶來的成就感

D.對組織的貢獻

2.根據雙因素理論，員工感到不滿的主要原因是(　　)。

A.激勵因素缺乏

B.保健因素缺乏

C.激勵因素充足

D.保健因素充足

3.根據期望理論，能夠影響動機的因素是(　　)。

A.情境

B.能力

C.工具

D.人際關系

4.績效薪金制通過將報酬與績效掛鉤強化了對員工的激勵，這種做法與(　　)的原理最為吻合。

A.領導——成員交換理論

B.雙因素理論

C.期望理論

D.ERG理論

5.魅力型領導者的特征不包括(　　)。

A.自信并且信任員工

B.有理想化的愿景

C.承諾為努力提供獎勵

D.對下屬有高度的期望

6.關注任務的完成及員工的順從，更多依靠獎懲影響員工的績效，這是(　　)領導的主要特點。

A.交易型

B.改變型

C.魅力型

D.特質型

7.根據路徑——目標理論，主動征求并采納下屬意見的領導方式稱為(　　)。

A.指導式領導

B.支持型領導

C.參與式領導

D.成就取向式領導

8.根據管理方格理論，“鄉村俱樂部”領導風格的特點是(　　)。

A.管理者既不關心任務，也不關心人

B.管理者既關心任務，也關心人

C.管理者極端關注人

D.管理者極端關注任務

9.組織結構三要素不包括(　　)。

A.虛擬化

B.規范性

C.集權度

D.復雜性

10.關于管理層次與管理幅度的說法，正確的是(　　)。

A.管理幅度指的是組織結構的縱向復雜程度

B.管理層次與管理幅度在數量上成正比關系

C.管理層次的多少代表組織結構的橫向復雜程度

D.管理幅度與管理層次是相互制約的

11.組織文化的核心和靈魂體現在它的(　　)。

A.物質層

B.中間層

C.制度層

D.精神層

12.鼓勵冒險和革新的組織文化稱為(　　)組織文化。

A.學院型

B.俱樂部型

C.棒球隊型

D.堡壘型

13.根據巴尼的觀點，組織中的人力資源之所以能夠成為企業優勢資源，是因為(　　)。

A.人力資源具有邊際報酬遞減性

B.人力資源可以被其他資源代替

C.高能力的勞動者是稀有資源

D.優秀企業的人力資源管理很容易被模仿

14.對于采取緊縮戰略的組織，人力資源管理的關鍵活動是(　　)。

A.改變員工的晉升和發展機會，留住更多的現有人員

B.裁減工作績效不佳的員工

C.合并新購并企業的人力資源管理體系

D.制定適當的規劃保證及時雇傭和培訓新員工

15.人力資源管理部門與非人力資源管理部門在履行人力資源管理職能方面存在分工，其中由非人力資源管理部門承擔的任務是(　　)。

A.制定薪酬體系

B.擬定人員供需平衡的實施計劃

C.提出本部門人員需求的條件

D.形成整個公司的培訓計劃

16.缺乏人力資源規劃對組織造成的損害包括(　　)。

A.職位空缺無法及時得到填補

B.主管無法客觀評價下屬的工作績效

C.人力資源部門不能實施職位評價

D.形成整個公司的培訓計劃

17.以協調員工個人成長和企業發展需求兩者間關系為目的的人力資源規劃是(　　)。

A.職業規劃

B.繼任計劃

C.培訓開發規劃

D.配備規劃

18.企業高層管理人員在制定人力資源規劃的工作中應該承擔的工作有(　　)。

A.收集信息

B.實施人力資源規劃

C.明確企業戰略目標

D.預測內部人力資源需求

19.當組織的人力資源供給小于需求時，正確的供需平衡方法是(　　)。

A.擴大經營規模

B.延長工作時間

C.裁員

D.推行工作分享

20.關于工作分析方法的說法，錯誤的是(　　)。

A.訪談法應用廣泛，適用于各類工作

B.問卷法操作簡單，成本較低

C.工作日志法要求任職者在一段時間內記錄自己每天的工作情況

D.觀察法要求工作分析人員通過直接參與所研究的工作來掌握工作相關信息