1、商業(yè)銀行公司治理概念

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《商業(yè)銀行公司治理指引》第七條中明確。商業(yè)銀行良好公司治理應當至少包括以下內容：健全的組織架構；清晰的職責邊界；科學的發(fā)展戰(zhàn)略、價值準則與良好的社會責任；有效的風險管理與內部控制；合理的激勵約束機制；完善的信息披露制度。

商業(yè)銀行的高杠桿、高風險的特點決定了商業(yè)銀行的公司治理具有特殊性。主要表現(xiàn)在：

①首先，商業(yè)銀行公司治理更加注重債權人利益的保護。

②其次，商業(yè)銀行公司治理對風險管理和內部控制的要求更高。

③最后，商業(yè)銀行公司治理應受到更嚴格的監(jiān)管。

2、商業(yè)銀行公司治理原則和目標

（1）巴塞爾委員會新的《銀行公司治理原則》，共包括13條原則：

原則1：董事會的整體職責；

原則2：董事會質量和構成；

原則3：董事會自身結構和實踐；

原則4：高級管理層；

原則5：集團架構的治理；

原則6：風險管理職能；

原則7：風險識別、監(jiān)督和控制；

原則8：風險溝通；

原則9：合規(guī)；

原則10：內部審計；

原則11：薪酬；

原則12：披露和透明度；

原則13：監(jiān)管者的角色。

（2）《銀行公司治理原則》的主要內容

①強調公司治理對銀行和金融穩(wěn)定的意義

②明確銀行治理目標

③凸顯風險管理在公司治理中的意義

④明確董事會及董事專業(yè)勝任能力要求

⑤強化風險管理職能和三道防線作用

⑥重視薪酬架構對公司治理的影響

⑦強調信息披露和透明度

⑧明確監(jiān)管者的角色

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